Работа в корпорации приучила меня думать прежде, чем что-то сказать, и самое главное — прежде, чем что-то сделать. У меня было излюбленное правило, я называл его "правилом трех гвоздей"^1, в соответствии с которым ==чем срочнее задача, тем медленнее я ее буду делать==, если вообще буду. Но самое интересное не то, что я не делаю срочные задачи, а то, что чем умнее команда, тем сильнее нужно думать прежде, чем ставить им задачу, какой бы срочной она ни была. И дело тут не только в том, что необдуманную задачу "умная" и компетентная команда раскритикует в пух и прах, а в том, что умная команда на то и умная, что найдет способ "запихать" круглое в квадратное^2. Мне в жизни очень повезло работать и руководить такой командой, этим ребяткам не нужно было говорить два раза, что сделать, они просто брали и делали, но я заметил одну интересную особенность, которая "воспроизвелась" при иных, неожиданных обстоятельствах^3. Если умной команде поставить необдуманную задачу и создать условия, при