Смотря назад на 2025 год, понимаю одно: все изменения были не зря, с переменным успехом. Хоть это был год оптимизации (читай: стабилизации рентабельности и хаотичное планирование превратить в управляемое и выполняемое планирование), я чётко понимал одно: С теми процессами, которые были, дальше расти не получится. Можно было продолжать крутить педали быстрее 🏃. Но скорость не решает проблему, если ты едешь не в ту сторону. 💥 Главный инсайт года Во второй половине 2025 начал системно подходить ко всем вопросам, которые нужны для роста в 2026. И начал с самого страшного — с команды. Регламенты. Ответственность. Качество работ. Каждый отдел. Каждое направление. Потом — финмодель. Только с лета начали наводить порядок: управленка, планирование, фондирование (что? да, да, есть такое слово у управленцев) под каждый блок. Понятное дело, быстро это всё не проживается. Но сейчас уже видно плановость работ в каждом направлении. И это кайф! 🎯 На что делаем ставку в 2026 1️⃣ Заказная
👍2025: год, когда я перестал бороться с хаосом и начал строить систему
4 марта4 мар
2 мин