Команда BGS Group практически «разрывалась» 🫣
Разрывалась между различными инструментами: не существовало единой системы, которая объединяла бы корпоративный магазин, активности и внутреннюю валюту, и все процессы велись частично в Bitrix и Notion, что-то оставалось в отдельных таблицах или многочисленных чатах.
Данные могли дублироваться и терялись, на каждом шаге их приходилось перепроверять. В результате, казалось бы, простые задачи затягивали сотрудников в трудоёмкую рутину, которая отнимала непропорционально много времени и сил.
➡️ Чтобы превратить хаос в слаженную систему, BGS Group внедрила платформу Тил Эйчар как единое окно для управления корпоративной валютой и мотивацией сотрудников. Цель — освободить время команды и дать новую жизнь трудоемким процессам.
