Кто-то скажет, что сейчас не время проводить тренинги, вкладываться в обучение и развитие персонала, а надо резать "косты", сокращать людей и бюджеты, оптимизировать всё, что можно и т.д... Это стратегия "сжаться", которая очень часто приводит компанию к положению "сдаться" и опыт предыдущих кризисов в нашей стране и в мире хорошо доказывает её несостоятельность. Выигрывают, преодолевают сложности, остаются на рынке и продолжают своё развитие только те компании, которые выбирают другие стратегии - стратегии устойчивого развития: адаптироваться, трансформироваться, перераспределить ресурсы и перенастроить процессы, стать лидерами перемен. Эти стратегии реализуются не через резкое сокращение людей и бюджетов, а через взвешенные гибкие, "мягкие" решения и адаптацию процессов и людей к новой реальности и новым условиям. Именно развитие навыков нового времени, своевременное обучение руководителей и сотрудников тому, как справляться с вызовами, управлять собой, управлять командой и управл
🔥Топ-7 тренинговых программ в период вызовов, изменений, реформ и неопределенности
4 марта4 мар
3 мин