управления в компании нужно не заниматься разработкой регламентов, а организовать правильное бизнес-общение топов и синхрониться по поставленным задачам с метриками. При этом убирать: - оценочные сужения - антипод бизнес дтики и делового стиля общения. - жёстко пресекать маниловщину (неплохо бы барин мост через реку построить. Неплохо, совсем неплохо. Но ничего не приходит). - обсуждение строить вокруг метрик и бизнес-процессов с фокусом на принятие решения здесь и сейчас. Если собрались, то за деньги, потраченные на почткнное собрание, дайте результат — решение. Ох как непросто людей заставить принимать обоснованные решения..... - лидировать (видеть будущее) свои команды. Многие застревают в «Сегодня». Это допустимо для персонала, но для топов и лидеров неприемлемо. В общем, как все это организовать при антикризисе, когда нет времени на раскачку и ресурсов на вторую попытку — задачка со звёздочкой