Ученые из Высшей школы бизнеса Чжан Кун провели исследование реализации стратегии в китайских компаниях и предположили, что на реализацию стртегий существенно влияют три фактора: стратегический консенсус, стратегическая синергия и стратегический контроль.
1️⃣ Стратегический консенсус
Чем выше степень консенсуса среди сотрудников относительно стратегии компании, тем лучше результаты её реализации. Без стратегического консенсуса трудно сформировать синергию внутри компании. Ресурсы и силы компании направляются в разные стороны, что неизбежно приводит к ненужным потерям, и стратегия компании будет испытывать трудности с достижением намеченных результатов. Однако многие компании всё ещё находятся на относительно экстенсивной стадии управления, и их понимание стратегического управления остается на теоретическом уровне, что приводит к состоянию «есть стратегия, но нет планирования; есть стратегия, но нет целей» и общему отсутствию стратегического консенсуса.
2️⃣ Стратегическая синергия
Ключевым условием эффективной реализации стратегии является синергия между деятельностью компании и её стратегией. Поэтому эффективная реализация стратегии требует создания методологии для преобразования расплывчатой и абстрактной стратегии компании в четко определенную повседневную деятельность. Однако на практике часто из-за неэффективного преобразования и декомпозиции стратегии компании она отрывается от операционной деятельности, что приводит к отсутствию практической поддержки реализации стратегии и, естественно, к значительному снижению эффективности её выполнения.
3️⃣ Стратегический контроль
Стратегический контроль является гарантией эффективного выполнения стратегии. Фактическими исполнителями корпоративной стратегии являются менеджеры и сотрудники всех уровней. Чтобы предотвратить отклонение корпоративной стратегии от запланированного пути в процессе выполнения, компаниям необходимо контролировать выполнение стратегии. Стратегический контроль включает в себя отслеживание информации о реализации и мониторинг поведения менеджеров и сотрудников в процессе её реализации. Однако в реальной деловой практике многие компании часто слишком много внимания уделяют рутинной работе и пренебрегают стратегическим контролем, что приводит к недостаточному пониманию хода реализации, и в конечном итоге к провалу стратегии.
Реализация корпоративной стратегии может столкнуться со следующими препятствиями: отсутствие консенсуса среди среднего и высшего руководства относительно стратегических приоритетов; лишь немногие сотрудники понимают связь между своей повседневной работой и стратегией; и большинство менеджеров не обладают желанием или навыками управлять сотрудниками и обучать их в соответствии со стратегией.
👉Лишь немногие компании действительно связывают свои системы оценки эффективности и стимулирования со стратегией😎.
