Работая с собственниками бизнеса, я часто вижу один и тот же паттерн:
двигаться к результату через борьбу.
Через «доказать», «я покажу» и сопротивление среде.
И такая стратегия действительно даёт энергию.
Когда есть с кем бороться, появляется даже драйв и смысл.
Без борьбы как будто бы и жить не так интересно.
Но здесь есть нюанс.
В какой-то момент в центре внимания оказывается уже не цель, не продукт, не стратегия — а сама борьба и те, с кем человек борется.
Это становится топливом.
Но это топливо временное.
Такая «бензоколонка» работает, пока есть сопротивление.
Нет сопротивления — нет ощущения силы.
И тогда люди его начинают бессознательно создавать: в переговорах, в команде, в обстоятельствах.
В процессе расстановки мы поменяли этот паттерн.
Клиент увидел, что можно двигаться не вопреки, а из созидания. Не из борьбы, а из ценности себя, своего состояния, своего окружения.
Можно строить стратегию, запускать продукты, идти в масштаб — и при этом не создавать вокруг себя войну, чтобы почувствовать силу.
Сила не обязательно должна рождаться из борьбы.
Иногда она рождается из ясности и любви к своему делу.
И послевкусие у этих двух стратегий — совершенно разное.
