Формально рынок труда в строительстве сегодня почти в балансе: на одну вакансию приходится около пяти резюме.
Но это та самая статистика, которая красиво выглядит в отчетах и плохо… на реальной стройплощадке. Крупные девелоперы честно говорят: людей не хватает. И их не хватает очень много!
По оценкам отрасли до 400 тысяч человек по всей стране, а это минус 20–30% от нужного объема рабочих рук.
Особенно остро дефицит ощущается в регионах активного строительства. Урал, Тюмень, Екатеринбург, Новосибирск — здесь запускаются новые проекты, но собирать команды становится все сложнее. Молодежь в профессию не идет, мигрантов стало меньше на 15-20% из-за ужесточения правил, а конкуренция за людей со стороны нефтегаза, логистики и промышленности только усиливается.
Почему стройка проигрывает борьбу за людей
Строительство долго жило в логике «всегда найдем». Сегодня она больше не работает. Рынок труда перегрет: безработица — минимальная с начала 90-х, а квалифицированных рабочих мало везде. Люди начали чаще менять работу, торговаться за условия и уходить туда, где проще, стабильнее или просто теплее — не только физически, но и по отношению работодателя.
Застройщики вынуждены реагировать! Зарплаты за год выросли в среднем на 10–12%, медианная оплата в отрасли уже около 117 тысяч рублей.
Но даже деньги не всегда решают проблему: если условия остаются по старинке, кандидаты просто не доходят до объекта.
Внутри отрасли сформировался четкий перекос: вакансий много, а нужных специалистов — мало. Особенно это видно по рабочим специальностям, где спрос за последние годы вырос кратно.
Прямо сейчас девелоперы чаще всего ищут:
- монтажников и бетонщиков
- штукатуров и отделочников
- сварщиков
- электромонтажников
- машинистов спецтехники
- прорабов с опытом реального управления людьми
Проблема не в количестве объявлений, а в том, что подходящих людей физически не хватает.
Что будет дальше и почему 2026 год ничего не починит
По прогнозам экспертов, дефицит никуда не денется и в 2026 году. Более того, к 2030-му он может превысить текущие 400 тысяч человек. В таких условиях отрасль упирается в потолок: либо резко повышать привлекательность работы, либо учиться делать больше теми же силами.
Отсюда все больше разговоров о производительности труда. Чтобы просто удержать объемы, строительству нужно повысить ее примерно на 20-22%. Это означает автоматизацию процессов, пересборку графиков, уход от бессмысленных переработок и ручного управления «на крике».
Компании уже балансируют между сокращением затрат и удержанием людей: предлагают неполный день, отпуска, гибкие форматы. Но это временные меры. Стратегически рынок движется к простой мысли — рабочих рук будет меньше, а ценность каждого специалиста станет выше.
И это, пожалуй, главный сдвиг, который сейчас происходит в строительстве: человек на площадке перестает быть «расходником» и становится ресурсом, за который действительно приходится бороться.
Ну, а если вы хотите провести 2026 год не сидя за разбором новой бумажной волокиты и разгребанием штрафов, то подпишитесь на наш Телеграм-канал.