😎Гибридные методологии: почему всё больше компаний отказываются от крайностей

😎Гибридные методологии: почему всё больше компаний отказываются от крайностей?

❗️Продолжаем делиться результатами исследования «КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В РОССИЙСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ». Сегодня о том, где и зачем применяют гибридные подходы.

55% российских компаний используют гибридные методологии (Waterfall + Agile).

Гибридные подходы сегодня становятся нормой в отраслях, где проекты сочетают предсказуемые и исследовательские элементы. Особенно активно их применяют:

• финтех- и ИТ-компании, работающие с регуляторными требованиями и одновременно нуждающиеся в быстрой адаптации продукта;

• нефтегазовый и химический сектора, где масштабные инфраструктурные проекты требуют жёсткого планирования (Waterfall), а цифровизация и R&D - гибкости (Agile);

• атомный инжиниринг и научно-технические центры, где жизненный цикл технологии проходит от уровня готовности TRL 3 (эксперименты, прототипы - Agile) до TRL 7–8 (серийное внедрение Waterfall).

Такой подход подходит организациям, которые понимают: ни один метод не универсален. Он требует зрелости и способности выбирать инструмент под задачу, а не под моду.

Он не подходит организациям, где доминирует «методологический фундаментализм»:

• слепое следование классическим каскадным моделям;

• попытки насильно «агилизировать» всё подряд, включая регуляторные или капитальные проекты, где гибкость ограничена внешними рамками.

🥸Хотите узнать больше? Полный отчет можно скачать по ссылке.

#Исследование

Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram