Остальные отваливаются на этапе адаптации. 😢 Это похоже на попытку наполнить водой дырявое ведро. 💸 В Brooklyn Bowl подсчитали: стоимость одного такого увольнения раньше составляла 47 000 рублей. В масштабах сети — это миллионные потери, которые бизнес не готов нести, особенно в кризис. Чтобы перестать терять деньги, важно оцифровать эти процессы и показать реальную цену текучки руководству — и внедрять инструменты, которые помогут ее снизить. 💬 Планом удержания поделилась Татьяна Федорова, HR-директор Brooklyn Bowl. ServiceGuru – единое пространство для работы с сотрудниками: автоматизация адаптации и обучения, вовлеченность и мотивация в одном приложении. 🔗 Попробуйте бесплатно
Представьте картину: HR-отдел берет 800 стажеров, но до конца доходят всего 240. Остальные отваливаются на этапе адаптации. 😢 Это похоже на попытку наполнить водой дырявое ведро.
💸 В Brooklyn Bowl подсчитали: стоимость одного такого увольнения раньше составляла 47 000 рублей. В масштабах сети — это миллионные потери, которые бизнес не готов нести, особенно в кризис. Чтобы перестать терять деньги, важно оцифровать эти процессы и показать реальную цену текучки руководству — и внедрять инструменты, которые помогут ее снизить.
💬 Планом удержания поделилась Татьяна Федорова, HR-директор Brooklyn Bowl.
ServiceGuru – единое пространство для работы с сотрудниками: автоматизация адаптации и обучения, вовлеченность и мотивация в одном приложении.
