Тот самый успешный человек, на которого Вы смотрите снизу вверх, тоже боится и чувствует себя одиноко - просто он научился это скрывать. Французский мыслитель Мишель де Монтень писал об этом ещё в XVI веке, а мы до сих пор попадаемся на ту же удочку: путаем чужой фасад с чужой реальностью.
Монтень однажды заметил, что король на троне и ребёнок на горшке занимаются, по сути, одним и тем же. Грубовато, но точно. За любой короной скрывается то же самое уязвимое существо, что и Вы. Идеальный однокурсник, блестящий руководитель, знаменитость из ленты новостей - все они в нескольких часах от самого человеческого и негламурного момента: бессонницы, ссоры с близким человеком, страха, что всё рухнет.
Это не цинизм. Это великий уравнитель!
Психологи называют эффект, из-за которого мы этого не замечаем, «ошибкой атрибуции». Мы сравниваем свою внутреннюю кухню - с её горелым рагу и разбитой тарелкой - с чужой витриной. Витрина всегда выигрывает. Но за ней стоит точно такая же кухня.
Почему успешные люди молчат о страхе
Здесь работает простая ловушка. Чем выше статус, тем опаснее показывать слабость. Руководитель, который признаётся в тревоге, рискует потерять доверие команды. Предприниматель, который говорит «мне страшно», отпугивает инвесторов. Публичная фигура, которая плачет не по сценарию, становится мемом.
Поэтому они молчат. А мы принимаем молчание за отсутствие боли.
Между тем исследования Гарвардской школы бизнеса показывают, что уровень тревожности у людей, занимающих высокие посты, не ниже, а зачастую выше, чем у их подчинённых. К обычным человеческим страхам добавляется синдром самозванца - убеждённость, что ты незаслуженно занимаешь свое место и тебя вот-вот разоблачат. По разным данным, от 60 до 70 процентов руководителей хотя бы раз переживали это чувство в острой форме.
Одиночество на вершине - не метафора
Есть расхожая фраза: «На вершине одиноко». Она звучит как клише, пока Вы не окажетесь в позиции, где не с кем поговорить откровенно. Подчинённые фильтруют информацию. Партнёры конкурируют. Друзья из прошлой жизни отдаляются, потому что «у тебя же всё хорошо». Семья устаёт ждать.
Бывший генеральный директор крупной компании однажды сказал в интервью: «У меня было 12 тысяч сотрудников и ни одного человека, которому я мог позвонить в три часа ночи». Он не жаловался, просто констатировал факт.
Что с этим делать и зачем это знать именно Вам
Осознание чужой уязвимости меняет две вещи: отношение к другим и отношение к себе.
Когда Вы понимаете, что восхищающий Вас человек тоже просыпается ночью от тревоги, происходит нечто важное. Вы перестаёте считать собственный страх доказательством своей несостоятельности. Страх - не дефект. Это стандартная комплектация.
Монтень напоминает нам об этом мягко, без морализаторства. Он не говорит «Не завидуй». Он говорит: «Посмотри внимательнее и увидишь себя».
Практически это означает простую вещь. Перестаньте использовать чужой успех как линейку для измерения собственной жизни. Вы сравниваете свой черновик с чужим отредактированным текстом - результат всегда будет не в Вашу пользу. Лучше направьте эту энергию на собственный следующий шаг. Он не обязан быть грандиозным. Он просто должен быть Вашим.
И если сегодня Вам тревожно, знайте, что где-то прямо сейчас человек, чьё имя Вы видели на обложке журнала, чувствует ровно то же самое. Вы в хорошей компании.