? Очень часто предприниматели задают мне один и тот же вопрос: "Как оценивать сотрудника в конце месяца, если KPI не выполнен?" Формально всё просто. Есть план. Есть KPI. Не выполнил — значит виноват. Но реальный бизнес так не работает. Представьте ситуацию. Вы поставили сотруднику задачи на месяц. Проходит месяц — KPI не выполнен. Формально — провал. Но если разобраться глубже, вы видите другую картину: • человек не ленивый, много работал, + по ходу месяца появились другие задачи; он решал проблемы, которые возникали в бизнесе 👉 и в итоге сделал много полезного для компании. Просто не те три пункта, которые были изначально в KPI. С одной стороны предпринимателю нужно соблюдать формальность: есть KPI — не выполнил — значит плохо. С другой стороны — здравый смысл говорит, что человек работал честно. И вот здесь я всегда говорю одну простую вещь. Не надо ждать конца месяца, чтобы понять, что происходит. Представьте такую картину. Вы договорились с сотрудником, что он едет из го