Частный детский сад и школа работали больше пяти лет под одним ИП. Спрос стабильный, выручка — около 3,3 млн ₽ в месяц. Но была проблема: почти вся выручка уходила на расходы. Аренда здания — 750 000 ₽ в месяц, плюс зарплаты и операционные затраты. В итоге бизнес балансировал на грани убытка. Собственник обратился к экспертам ПланФакта, чтобы разобраться в реальной экономике бизнеса и понять, как переживать летний период, когда доходы почти отсутствуют. Что сделали Построили финансовую модель на 2026 год и детально разобрали экономику бизнеса: — разделили детский сад и школу как отдельные направления; — учли сезонность (летом остаётся только школьный лагерь); — добавили субсидии, налоги и страховые взносы; — заложили индексацию зарплат и рост расходов; — рассчитали денежный поток по месяцам. После этого стало видно главное: оба направления работают почти на нуле — основную нагрузку создают аренда и ФОТ. Что показала финмодель Рассчитали несколько сценариев роста среднего чека.
Кейс: как финансовая модель помогла образовательному центру выйти из зоны риска
10 марта10 мар
3
1 мин