Найти в Дзене
Валерий Безлюдный

Тут Апачек как-то писал по поводу дружного «клонирования» друг друга

Позволю себе такую наглость и продолжу эту тему. Главная проблема барбер-индустрии Знаете, что меня больше всего веселит в нашей индустрии? Все друг друга копируют. Открывается новый барбершоп. Заходишь и как будто уже был здесь. Кирпичная стена. Черные кресла. Неоновая вывеска. Постеры с бородатыми мужиками. И где-то обязательно стоит мотоцикл, который никто никогда не заводил. Я иногда думаю: вы барбершоп открываете или декорации из одного и того же каталога покупаете? Самое забавное это касается не только интерьера. Копируют всё - Названия - Акции - Сервис Даже тексты в Instagram. Иногда открываешь два аккаунта разных барбершопов и ощущение, что один SMMщик просто перепутал логин и пароль. Я уже сбился со счета в скольких барбершопах я видел аналог зеркал BRITVA. Но есть один нюанс. В нормальном бизнесе так не работает. Когда Джобс строил Apple, он не смотрел на производителей компьютеров. Он смотрел на дизайн, музыку и культуру. Поэтому получился продукт, который изм

Тут Апачек как-то писал по поводу дружного «клонирования» друг друга.

Позволю себе такую наглость и продолжу эту тему.

Главная проблема барбер-индустрии

Знаете, что меня больше всего веселит в нашей индустрии? Все друг друга копируют.

Открывается новый барбершоп.

Заходишь и как будто уже был здесь. Кирпичная стена. Черные кресла. Неоновая вывеска. Постеры с бородатыми мужиками.

И где-то обязательно стоит мотоцикл, который никто никогда не заводил.

Я иногда думаю:

вы барбершоп открываете или декорации из одного и того же каталога покупаете?

Самое забавное это касается не только интерьера.

Копируют всё

- Названия

- Акции

- Сервис

Даже тексты в Instagram.

Иногда открываешь два аккаунта разных барбершопов и ощущение, что один SMMщик просто перепутал логин и пароль.

Я уже сбился со счета в скольких барбершопах я видел аналог зеркал BRITVA.

Но есть один нюанс.

В нормальном бизнесе так не работает.

Когда Джобс строил Apple, он не смотрел на производителей компьютеров.

Он смотрел на дизайн, музыку и культуру.

Поэтому получился продукт, который изменил индустрию.

Когда Говард Шульц создавал Starbucks, он не копировал кофейни.

Он поехал в Италию и увидел культуру кофе.

И придумал концепцию третьего места между домом и работой.

А что делают у нас?

Один барбершоп повесил боксерскую грушу,

через полгода груша уже в половине города.

Один поставил PlayStation,

через месяц все ставят PlayStation.

Но проблема в том, что клиент приходит не за грушей. И даже не за PlayStation.

Он приходит за услугой и эмоцией.

И вот здесь начинается самое сложное. Интерьер можно скопировать. Цены сделать такими же. Акции тоже можно повторить.

А вот культуру скопировать невозможно.

Поэтому одни барбершопы живут год.

А другие работают по десять лет.

Вывод очень простой.

Если вы хотите расти, перестаньте смотреть на барбершопы.

Смотрите на рестораны. На отели. На ритейл. На IT-компании.

И тогда есть шанс, что вы сделаете что-то своё.

А не 203-й барбершоп с кирпичной стеной и неоновой надписью “Barber”, который визуально больше напоминает мужскую баню или гараж, нежели дом красоты, эстетики и мужской культуры.