Почему сроки проекта вдруг начинают «сыпаться», хотя команда занята с утра до вечера?
Одна из причин - руководитель не видит задачи, от которых действительно зависит дата финиша.
Чтобы понять, какие задачи определяют срок проекта, используют метод критического пути.
Его разработали в 1950-х годах, чтобы точнее планировать сложные проекты с множеством задач и зависимостей.
Суть проста: в любом проекте есть цепочка задач без временного резерва - самая длинная последовательность зависимых работ. Именно их задержка напрямую сдвигает срок. Зная, какие работы составляют эту цепочку, можно заранее увидеть узкие места, правильно распределить ресурсы и не тратить силы на второстепенное.
Например, если в проекте по запуску нового продукта задерживается согласование требований, то следом сдвигаются разработка, испытания и запуск. Возникает риск срыва всего проекта.
Метод критического пути и сегодня применяют во многих областях: от строительства и ИТ до производства и маркетинга - везде, где важны сроки и логика работ.
#управлениепроектами #руководительпроекта #планирование #срокипроекта #PMExpert
