Cтатья актуальна и для WB, и для Ozon.
Закинуть с десяток артикулов в одну кампанию и не иметь никакой аналитики по ним - идея так себе.
На Ozon мы так делали, когда минимальный недельный бюджет был 14000₽ и на весь ассортимент его просто не хватало. Сейчас вообще никакого смысла нет.
Если карточек много, а руки одни?
Можно как минимум разделить товары по категориям, сформировать склейки, определить локомотивы, отстроить рекламные кампании на них.
Дальше оптимизировать и автоматизировать всё, что возможно. Не сводить отчеты в эксельке, а перейти на сервисы оцифровки. Не пополнять бюджет с утра до ночи руками, а использовать сервисы автопополнения.
Но фишка в том, что если вы хотите зарабатывать на каждом SKU из ассортимента, каждому придется уделить внимание. Начиная от подготовки семантики, контентной воронки, теста CTR. Заканчивая прозрачной аналитикой.
По-другому никак. Работать придется с каждой карточкой.
Причем въедливо. Когда пытаетесь по чуть-чуть заниматься сотней товаров сразу, по факту не занимаетесь ни одним.
То есть ширина ассортимента не заменяет глубину вашего внимания. И сама по себе не помогает зарабатывать больше.
Сперва надо отладить систему работы с одним артикулом. Или пакетом самых перспективных. Научиться под них выстраивать стратегию, анализировать цифры, делать выводы и докручивать показатели. Выжать максимум. И уже потом расшивать эту систему на всю товарную матрицу.
Другого способа упростить жизнь у меня для вас нет)
Больше о внутренней рекламе на Wildberries и Ozon в моём ТГ-канале.
Там регулярно публикую разборы наших кейсов и стратегий, провожу прямые эфиры, отвечаю на вопросы.