Найти в Дзене
Центр экспертизы ТОиР

Новый продукт в экосистеме 1С:ТОИР — «1С:RCM Управление надежностью» редакция 2.0: что изменилось и почему это важно для предприятий

Деснол совместно с фирмой «1С» представила новую редакцию решения «1С:RCM Управление надежностью» — версию 2.0. Это не просто обновление интерфейса или расширение функционала, а развитие подхода к управлению надежностью оборудования как к управляемому экономическому процессу. Сегодня предприятиям уже недостаточно выполнять планово-предупредительные ремонты «по регламенту». В условиях высокой загрузки производственных мощностей, роста стоимости простоев и ужесточения требований к безопасности необходимо понимать: «1С:RCM Управление надежностью» редакции 2.0 отвечает на эти вопросы системно. Что принципиально изменилось Если предыдущая версия заложила основу внедрения методологии RCM, то новая редакция расширила инструментарий и сделала процесс более управляемым и прозрачным. В редакции 2.0: ✔ обновлён алгоритм RCM-анализа — работа стала более структурированной и удобной для практического применения;
✔ добавлены FMECA-анализ, анализ критичности и анализ текущей стратегии обслуживания;

Деснол совместно с фирмой «1С» представила новую редакцию решения «1С:RCM Управление надежностью» — версию 2.0. Это не просто обновление интерфейса или расширение функционала, а развитие подхода к управлению надежностью оборудования как к управляемому экономическому процессу.

Сегодня предприятиям уже недостаточно выполнять планово-предупредительные ремонты «по регламенту». В условиях высокой загрузки производственных мощностей, роста стоимости простоев и ужесточения требований к безопасности необходимо понимать:

  • какое оборудование действительно критично для бизнеса;
  • какие отказы несут наибольшие риски;
  • какие воздействия экономически оправданы;
  • где обслуживание избыточно, а где, наоборот, недостаточно.

«1С:RCM Управление надежностью» редакции 2.0 отвечает на эти вопросы системно.

Что принципиально изменилось

Если предыдущая версия заложила основу внедрения методологии RCM, то новая редакция расширила инструментарий и сделала процесс более управляемым и прозрачным.

В редакции 2.0:

✔ обновлён алгоритм RCM-анализа — работа стала более структурированной и удобной для практического применения;
✔ добавлены FMECA-анализ, анализ критичности и анализ текущей стратегии обслуживания;
✔ реализован инструмент RCA для поиска и устранения коренных причин отказов;
✔ появилась возможность сравнивать стратегии обслуживания по ROI и уровню риска;
✔ обеспечено тиражирование стратегий на схожие классы оборудования;
✔ расширена аналитика для оценки эффективности и стоимости владения активами;
✔ внедрена предиктивная аналитика для прогнозирования отказов.

Это позволяет перейти от реактивного подхода к управлению отказами к рискориентированной модели обслуживания, основанной на данных и расчётах.

Что это даёт предприятию

Новая редакция помогает выстроить управляемую модель обслуживания оборудования и материальных активов:

  • ресурсы направляются на действительно критичные объекты;
  • снижаются внеплановые простои;
  • сокращаются избыточные работы;
  • бюджет на ТОиР формируется на основе оценки рисков и экономического эффекта.

Надежность перестаёт быть исключительно технической задачей службы ТОиР и становится управляемым показателем, влияющим на производительность, безопасность и финансовый результат предприятия.

В отдельной статье мы подробно разобрали, какие изменения принесла редакция 2.0 и чем она отличается от предыдущей версии.

Прочитайте материал полностью и узнайте, как выстроить системное управление надежностью с помощью «1С:RCM Управление надежностью» редакции 2.0.

👉 Читать статью.