Челом бью, бояре. Прочитайте АНТИКРИЗИСНЫЙ ЧЕК‑ЛИСТ антиразрушительный опросник собственника
1. Стоп‑паника, старт‑цифры
Посмотрите в глаза реальности: выручка, маржа прибыль после выплаты переменных затрат, долги, остатки на счетах и кассе. Без честного среза любые решения — гадание.
2. Сценарий “минус 30%”
Посчитайте, что будет, если выручка просядет на 30%: какие расходы режете, какие обязательства переносите, кого точно сохраняете в штате постоянном составе сотрудников организации.
3. ДДС и платёжный календарь
Введите еженедельный отчёт о движении денег и платёжный календарь минимум на 4–8 недель вперёд. Предсказуемость кассовых разрывов равно управляемость.
4. Аудит расходов за 24 часа
Отметьте красным всё, что не даёт отдачи в ближайшие 1–3 месяца: лишние сервисы, «статусные» траты, ненужные площади. Оставьте только то, что кормит бизнес и что стратегически его укрепляет.
5. Продукты и клиенты под лупой
Определите, какие направления и клиенты вас реально кормят, а какие съедают ресурсы. Убыточное — заморозить, прибыльное — усилить.
6. Переговоры, не молчание
Пройдитесь по аренде, поставщикам, банкам: рассрочки, скидки, реструктуризация — нормальная практика в кризис, если вы сами инициативны.
7. План на 30 дней
Сформулируйте на бумаге: какие деньги должны прийти, какие расходы точно оплатите, какие действия сделаете для выручки. Держите при себе и пересматривайте каждую неделю.
