За последние годы я не раз наблюдал, как взрослые, опытные предприниматели приходят к ментору с формулировкой «хочу роста».
Хорошее желание, но это не запрос. Это состояние.
Запрос - это когда понятно, что именно нужно изменить и что вы хотите получить в итоге. Если нет конкретики, наставничество превращается в разговоры. И чем профессиональнее ментор, тем выше вероятность, что он такого клиента просто не возьмёт - потому что не понимает, может ли быть полезен.
🔵Отсутствие чёткого запроса - ошибка номер один. Остальные логично вырастают из неё.
🔵Вторая - выбор по статусу, а не по релевантности.
Известность, интервью, количество подписчиков - всё это производит впечатление. Но не гарантирует, что человек решал задачи вашего масштаба и на вашем этапе.
Я видел карьеры, построенные на том, что «так сложилось». Человек оказался рядом с сильной командой или сильным собственником - и позже аккуратно приписал общий результат себе. Бывает и так.
Отдельная иллюзия - «насмотренность».
Посмотреть, как другие управляют, и буквально прожить, например, управленческий кризис - разные вещи. Видеть как другие получают результат и получить его протестировав 10 гипотез из которых 9 оказались провальными, а одна выстрелила. Это совершенно разные вещи. Это примерно как прочитать много книг по хирургии и считать себя готовым к операции.
🔵Третья ошибка - непонимание формата работы.
Коуч, консультант и ментор - это разные роли.
Консультант часто делает за вас. Коуч задаёт вопросы и стимулирует работу мозга.
Ментор же помогает вам пройти ваш путь, основываясь на собственном ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ опыте.
Когда ожидания от специалиста не совпадают с форматом, разочарование неизбежно.
🔵Четвёртая ошибка - неоговорённые критерии результата.
Если нет метрик, невозможно понять, есть ли прогрес и результат. Больше добавить нечего.
🔵И, наконец, пятая - попытка купить ответственность.
Иногда наставника выбирают как способ переложить ответственность на другого.
Чтобы кто-то сказал, что делать. Чтобы кто-то «взял на себя».
Но наставник усиливает управленца. Он не заменяет его.
Решения всё равно принимаете вы. И ответственность остаётся у вас.
Если нужно, чтобы задачу просто сделали - логичнее нанять того, кто её сделает. Это часто быстрее и дешевле.
💡Наставничество - это про развитие способности принимать решения самостоятельно.
А это, как ни странно, самый сложный формат работы.