Добрый день, коллеги!
Сегодня подводим итоги шестого модуля методологической школы.
Тема занятия - РАЗВИТИЕ МУЛЬТИКУЛЬТУРНОЙ КОРПОРАТИВНОЙ СРЕДЫ.
Про главное открытие урока:
«Организация — это не «единая культура».
Это совокупность профессиональных субкультур, каждая со своим языком, нормами, логикой и образом мышления.»
📍 Продажи думают иначе, чем производство.
📍 IT — иначе, чем юристы.
📍 Финансы — иначе, чем маркетинг.
И это нормально!
Проблема начинается тогда, когда:
❎ субкультуры замыкаются;
❎ функции начинают обесценивать друг друга;
❎ формируются «организационные силосы».
Главный инсайт модуля:
«Эффективная организация — мультикультурна.
Её сила не в унификации, а в осознанном диалоге субкультур.»
Культура закрепляется через деятельность.
Ключевой принцип:
«Хочешь изменить людей — меняй их деятельность.
Хочешь закрепить изменения — закрепляй их в ценностях и практиках.»
Главный вывод:
Корпоративная культура — это управляемый процесс.
Её можно проектировать, трансформировать и развивать.
Практическая часть была посвящена «наведению мостов» между базовыми установками представителей функций-антагонистов, чтобы через механизм «понять и простить» прийти к конструктивному диалогу и эффективному взаимодействию.
Предлагаем вам изучить результаты практикума и поэкспериментировать с этой методикой в своей организации.
Во вторник, 03.03.26, состоится завершающий 7-й модуль методологической школы.
Ждем всех в прямом эфире в 15.00!
Подведем итоги МШ и обсудим нашу финальную тему:
🔥 Тема: Формирование институций и институтов
Рассматриваются институции и институты как ключевые элементы проектирования, управления и устойчивого развития организационных систем.
✨ Ведущий: Алексей Аболмасов
‼️Запись и подробная информация по ссылке: https://itor.ru/mk_humanfacto
💬 Мы в МАХ
