"Почему многозадачность стала проклятием российских работодателей

"Почему многозадачность стала проклятием российских работодателей

Многозадачность работников компании может негативно сказаться на качестве продукции и привести к росту текучести кадров."

Это начало статьи из СМИ.

Вижу ситуацию не настолько драматичной, но проблема есть.

Многозадачность, чаще всего, выглядит так:

"От меня все чего-то хотят. Причем срочно".

Что делает сотрудник?

Реагирует на "дружбу", "авторитет" или "громкость":

- если с коллегой в хороших отношениях, то "да". Остальным – "нет"

- если коллега на равной должности или выше, то "да". Иначе – "нет"

- если коллега "скандалист", то "да". Если "тихий", то "нет".

В этих условиях внутренние связи превращают многозадачность в запутанный клубок.

А для нормальной работы сотруднику нужно понимание:

"когда мой вопрос будет решен".

📍 Чтобы внести ясность, нужно отменить "дружбу", "авторитет" и "громкость".

Вместо них внедрить принцип:

"сотрудник сам планирует свою работу, исходя из известной всем(!) системы приоритетов".

Многозадачность - не проблема.

Проблема - в несоблюдении правил "ради дела".

Она не будет возникать, если:

- система приоритетов будет четкой

- будет строгий спрос даже за попытку "для меня сделай исключение".