Знаю, что некоторые крупные компании осознали, что регулярно разбавлять штат не доменной экспертизой вполне себе полезное упражнение. Это привлечение человека с незнанием сложностей и правил позволяет встряхнуть устоявшиеся концепции. И, потенциально, найти новые подходы к клиентам. Или оптимизировать работу с метриками, деньгами или маркетингом. Например самые смелые и крутые идеи для стендов я помню от ивент менеджера из автоспорта. А самый обходительный BDM пришел из недвиги и очень быстро влился в ИБ При этом большой вопрос, а что делать со своим майндсетом, чтобы не застыть во времени. 🌟 Признать, что скорее всего у вас уже есть железобетонные установки 🌟Стараться отслеживать решения принятые на их основе. Вот то самое чувство, когда хочется с экспертной колокольни расписаться "у нас не работает, так не принято". Точно не принято? Может в паре компаний не принято? 🌟Разбирать рабочие кейсы с HR BP (другим коллегой, НО, который не погружен в специфику домена). Они умеют хорош