Помните, в чём суть МАТРИЦЫ ЭЙЗЕНХАУЭРА (или РЕШЁТКИ ЭЙЗЕНХАУЭРА)? Если нет - напомню: это ключевой элемент метода тайм-менеджмента, позволяющий ранжировать задачи на более или менее важные/срочные.
А теперь вопрос: чем эта картинка отличается от вот этой?
Вооооот. И я о том же.
Между тем, у второй картинки есть своё собственное название - КВАДРАТ КОВИ, или МАТРИЦА КОВИ, и свой собственный создатель - Стивен Кови.
Возникает вопрос: "А что, так можно было?!!" (C)
Да ещё как. Мало ли открытий, которые уже были когда-то сделаны одними людьми, а потом переоткрыты другими. Причём совсем не обязательно, чтобы те, первые, писали "в стол" и никому ни о чём не сообщали - нет, как раз в порядке вещей, что первое открытие было замечено, оценено и названо, но это никак не помешало вторым, а то и третьим, написать ровно то же самое и... тоже войти в историю, причём под своим именем.
Но в данном случае, как мне кажется, ситуация и вовсе пикантная, ведь Дуайт Эйзенхауэр умер, когда Стивену Кови было 37 лет, причём оба жили в одной стране, а не на разных её полюсах или по разные стороны "железного занавеса". Тем не менее, по какой-то странной причине сегодня в литературе, которой пользуются миллионы манагеров по всему миру, присутствуют оба названия - и МАТРИЦА ЭЙЗЕНХАУЭРА, и КВАДРАТ КОВИ. Которые, повторяю, суть одно и то же.
Возможно, дело в том, что для президента США подобная схема была не просто второстепенным "изобретением", а чем-то прикладным, рабочим инструментом, и не более того. А Стивен Кови всю жизнь посвятил теме тайм-менеджмента, поэтому он ей придал некое сакральное значение.
В частности, он писал, что...
...если дело срочное и важное, его нужно сделать прямо сейчас. Доля таких дел может доходить до 40-50%. При этом стоит помнить - срочные и важные задачи слабо способствуют достижению ваших главных целей. Наличие большого количества таких дел прежде всего говорит об аврале, следовательно, о неправильной организации рабочего времени и низкой личной продуктивности;
...если дело несрочное и важное, то для его выполнения нужно выделить максимальное количество времени, внимания и ресурсов. Именно эти дела приводят вас к поставленным целям, а значит польза от выполнения является максимальной;
...если дело срочное и неважное, нужно его делегировать (поручить). Постарайтесь найти исполнителя, для которого это задание является важным. Таким образом вы сэкономите собственное время;
...если дело несрочное и неважное - не выполняйте его. Иногда психологически трудно отказаться от выполнения, потому как в сознании уже укрепилась мысль, что задачу необходимо завершить. Если же у вас не получается проявить силу воли и перебороть себя - поместите дело в отдельный список «Сделать когда-нибудь».
Но чем это отличается от творения Эйзенхауэра - вообще не понимаю.
Есть версия, что во всём виноват Чубайс не он, а его безграмотные читатели, которые, не имея представления других матрицах нарекли эту в честь своего кумира (уж он-то им лучше знаком, чем какой-то там президент!) С другой стороны, а что мешало самому Кови сделать оговорку, сославшись на Эйзенхауэра, раз уж так получилось, что они пишут ровно об одном и том же?
Стивен Кови (24 октября 1932 - 16 июля 2012) - американский консультант по вопросам руководства, управления жизнью, преподаватель и консультант по организационному управлению.
Родился в Солт-Лейк-Сити, штат Юта, в семье мормонов. Учился в Университете Юты, где получил степень бакалавра наук в области делового управления, а затем в Гарвардском университете, где ему присвоили степень магистра наук. Наконец, степень доктора философии по религиоведению он получил в мормонском Университете Бригама Янга.
Мировую известность получил, благодаря книге "Семь навыков высокоэффективных людей", подарив людям Истину в виде таких заповедей:
- Будьте проактивны. Изменяйте мир вокруг себя, чтобы создать комфортную среду для достижения целей, самореализации и созидания. Не обращайте внимание на факторы, которые неподвластны вам, например, политика
- Начинайте действовать, представляя конечную цель. Любые ваши действия должны быть направлены на достижение этой цели
- Составьте матрицу управления временем и отдавайте приоритет важным и одновременно с этим несрочным делам
- Действуйте исходя из стратегии Win-Win (выиграл-выиграл). В любой проблеме всегда 2 стороны (участника). Думайте, как решить её одновременно и наиболее выгодно для всех
- Сначала стремитесь понять человека, быть понятым — это дело второй важности. Развивайте эмпатическое слушание — принятие от человека эмоций, чувств, а не только слов. И не забывайте отдавать свои
- Стремитесь поймать синергетический эффект. Синергия означает, что целое всегда больше составляющих его частей. Эффект появляется при работе над трудными задачами, а также при работе в команде
- Затачивайте пилу. Постоянно улучшайте навыки планирования, коммуникации и эмпатии (сопереживания)
Это произведение в 2011 году журнал Time назвал "одной из 25 наиболее влиятельных книг по бизнесу".
А ещё Кови прославился как отец 9-х детей и дедушка 54-х внуков. Всё это - во многом благодаря правильной вере (а не это ваше всё!), поскольку он был действительным членом Церкви Иисуса Христа святых последних дней, мормонском миссионером и президентом ирландской миссии мормонов.
Вы можете поддержать канал, перечислив любую доступную вам сумму на карту Сбербанка 2202 2050 9239 4847 (или на карту Райффайзенбанка 2200 3005 3005 2776). И поучаствовать в создании книги по материалам этих статей. Заранее всем спасибо!