Говорят об этом везде: на конференциях, в советах директоров, в отчётах McKinsey. Но воз и ныне там.
Причин много, но одна из самых системных — это отношение к календарно-сетевому графику.
В большинстве компаний КСГ делается один раз: при защите проекта, для заказчика или для банка. Совсем простой или красивый, с уровнями детализации и цветовыми легендами. Потом он распечатывается, подписывается, кладётся в папку, иногда даже вешается в распечатанном виде на стену — и на этом его управленческая жизнь заканчивается. Дальше он просто существует. Как артефакт.
Реальное расписание и реалистичный прогноз завершения проекта при этом не существуют. Какой-то план живет в голове большого босса, другой – в голове руководителя проекта, свои планы живут в головах каждого прораба. Это разные планы.
Большой босс просто помнит финальную дату, которую обещал другому, еще более большому боссу, или банку, или клиентам. Все остальные ведут личный Excel, по своей логике и никому не показывают. Некоторые даже Excel не ведут — просто «все понимают, что надо успеть».
Проблема вот в чём: без актуального графика у руководителя проекта нет раннего сигнала. Он не видит, что отставание на одном участке через три недели остановит монтаж на другом. Он это почувствует — но уже тогда, когда изменить что-то без потерь невозможно.
А ведь критический путь — это не бюрократический формализм. Это математическая модель. Это конкретный ответ на вопрос: какая цепочка работ определяет дату сдачи объекта? Где нет резервов? Где любое смещение — даже на три дня — бьёт по финалу?
❗️Если ты знаешь критический путь и отслеживаешь его еженедельно — есть время на манёвр.
Перераспределить ресурсы, ускорить поставку, перенести последовательность работ. Если не знаешь — узнаёшь о проблеме, когда все варианты решения проблемы уже станут дорогими и некрасивыми.
Ещё одна типичная история: график есть, он даже обновляется, но вручную, раз в месяц, перед совещанием с заказчиком. То есть он отражает не реальность, а то, что удобно показать. Это инструмент не управления, а коммуникации. Полезный, но другой.
Конкретный посыл такой: проверьте три вещи прямо сейчас.
• Пересматривается ли ваш график по факту выполнения хотя бы раз в две недели?
• Заложена ли в график реальная технология выполнения работ и есть ли в нём критический путь (не вручную нарисованный, а именно рассчитанный)?
• Видит ли его команда — не только РП, но и линейные руководители на объекте?
Если хотя бы на один вопрос ответ «нет» — график НЕ помогает реально управлять проектом. Возможно, он решает определённые задачи, но НЕ управление сроками.
Начать исправлять это можно без дорогого ПО и без долгого внедрения. Нужно немного доверия, дисциплина, договорённость о процессе и понимание внутри команды — зачем все это. Именно с «зачем» всё и начинается.
Эксперт «Академии Девелопмента» (https://t.me/akadev), основатель, управляющий партнер @iBIM_Company (https://t.me/iBIM_Company), Алексей Зотовhttps://akadev.ru/lectors/lector/31