деталей в час. Ускорять первый станок бессмысленно. Единственный способ увеличить выпуск — найти и расширить "бутылочное горлышко". Это суть Теории ограничений. В любом процессе всегда есть одно ключевое ограничение, которое определяет общую производительность. Задача системного менеджера — не улучшать всё подряд, а найти это самое узкое горлышко и направить все усилия на его устранение. Вы знаете, где находится "бутылочное горлышко" в вашем процессе? 👍 — Простая, но очень мощная идея. 💯 — Нужно искать не виноватых, а ограничения. 🙈 — Кажется, у нас вся система — одно горлышко. Наш канал: @iso_certin
Представьте конвейер: если один станок обрабатывает 100 деталей в час, а следующий за ним — только 50, то весь конвейер будет выпускать 50 деталей в час. Ускорять первый станок бессмысленно. Единственный способ увеличить выпуск — найти и расширить "бутылочное горлышко".
Это суть Теории ограничений. В любом процессе всегда есть одно ключевое ограничение, которое определяет общую производительность. Задача системного менеджера — не улучшать всё подряд, а найти это самое узкое горлышко и направить все усилия на его устранение.
Вы знаете, где находится "бутылочное горлышко" в вашем процессе?
👍 — Простая, но очень мощная идея.
💯 — Нужно искать не виноватых, а ограничения.
🙈 — Кажется, у нас вся система — одно горлышко.
Наш канал: @iso_certin
