В сегодняшнем посте я хотела бы рассказать о нескольких проектах, которые начинались абсолютно бесперспективно.
В конце 2024 годом я поняла, 1️⃣что если мой Отдел не научится управлять новыми запусками и не договорится по этой задаче с бизнесом, то управлять товарными запасами эффективно мы не сможем.
2️⃣ Примерно в тот же период я наблюдала, что мы превращаемся из водителей процессов в шоферы. И нам нужна помощь.
Будучи частью биржевого гиганта мы жили на всём готовом и никогда «не лазили под капот». Собственно штаб-квартира не была в этом заинтересована.
Если штаб-квартира запускала какую-то систему, все тесты настройки обеспечивала она. В этой работе мы практически не участвовали.
Однако, став самостоятельным юридическим лицом, мы погрузились в задачи настройки и цифровизации своих процессов.
Это оказалось интересно и выполнимо, но требуют экспертизы, опыта и умения. Поэтому мне было важно найти какое-то решение которое помогало бы Отделу управлять нашими процессами.
⚡️В общем оба этих проекта начинались сложно. В случае с новыми запусками доходило до того, что мне приходилось ходить с моей сотрудницей на встречи с бизнесом, просто потому что сразу начинался неконструктивный прессинг. Даже несмотря на все наши объяснения, максимально дружелюбные и нацеленные на общий результат. Инициатива по новым запускам вызвала массу отторжения. И весь этот «праведный Роботы дисциплинированно ждут очереди… обрушивался на голову моего ни в чем неповинного бойца.
В результате год спустя никто в компании не представляет свою жизнь без процесса по запускам новинок. Всей командой и Отделом и Бизнесом была проделана огромная работа. Финансовыми результатами, я к сожалению, поделиться не могу. Просто поверьте, результаты стоящие.
История с Business Studio похожа. Сначала никто не понимал, что это, зачем это, еще и платить за это нужно…
Сейчас без этого решения мы не представляем ни одного крупного проекта. И буквально недавно мы получили заветное «да» от команды Digital на то, что мы можем переводить использование этого решения из теста в продуктив.
От первого упоминания до получения результата по обоим проектам прошел в среднем год3️⃣6️⃣5️⃣.
Какими выводами я хотела бы поделиться:
✅ Если идея стоящая, вы в это верите, не отчаивайтесь, даже если ваш проект начинается бесперспективно
✅✅ Важно показать первые, пусть и маленькие, результаты. Они будут служить доказательством, что ваша идея работает
✅✅✅Запаситесь терпением. Умение ждать и терпение крайне важны в бизнесе
С уважением,
Ксения Раупова
