Предлагаю заменить пункт «может уволить» на «могут уволить».
За каждым бизнесом стоят конкретные люди. Именно к ним со временем возникают претензии у проверяющих и надзорных органов. Если раньше персональную ответственность за нарушения и прочие промахи несли только директор и учредители, то теперь она все чаще ложится и на менеджеров, и на бухгалтеров. Так, например, однажды мы работали по делу о банкротстве организации, долги которой налоговая пыталась «повесить» на ее коллектив.
История была следующая. ФНС провела на предприятии выездную налоговую проверку и по ее результатам предъявила претензии на 500 млн руб. Далее налоговая служба обратилась в суд с заявлением о признании организации банкротом. В ходе процедуры банкротства было заявлено требование о привлечении к субсидиарной ответственности директора, всех заместителей, сотрудников бухгалтерской, финансовой и юридической служб, а также нескольких главных инженеров. Список включал 15 человек.
В этом месте важно понимать: все из такого списка могут быть привлечены к субсидиарной ответственности, и с любого, кто привлечен, можно взыскать всю сумму полностью. Иными словами, 500 млн руб. не делятся между участниками, а могут быть взысканы с любого из них. И уже в порядке регресса человек, который вынужден был заплатить эти деньги, может взыскивать их с остальных, оказавшихся в списке.
Получается, если взыскать с кого-то конкретного (у кого нет имущества или кто хорошо его спрятал) не получится, то другие, у кого имущество есть, пострадают по максимуму.
К примеру, общая сумма требований кредиторов в 100 млн руб. возложена на трех лиц, привлеченных к субсидиарной ответственности. У двоих нет имущества и доходов, за счет которых можно произвести взыскание, а у одного — есть. Взыщут все с того, у кого есть активы, а затем он будет долго и, возможно, безрезультатно взыскивать с остальных их доли.
Еще один важный момент, который часто недооценивают: в сложившейся практике суды исходят из презумпции вины. Это означает, что если в рамках банкротного процесса подано заявление о привлечении лица к субсидиарной ответственности, именно этому лицу нужно доказывать отсутствие оснований для привлечения.
Если не сформировать линию защиты, не предоставить письменный отзыв, не отстаивать свою позицию в суде, вероятность привлечения к ответственности крайне высока. Поэтому важно не ждать, что «там разберутся», а активно выстраивать стратегию защиты. Инициатива по подаче заявления может исходить от кредиторов, арбитражного управляющего и других участников процесса.
Ни о какой абстрактной «справедливости» речи здесь не идет. Никого не интересует, откуда у рядовых сотрудников возьмутся такие суммы. Каждый мог просто поставить подпись, не вникая в детали и не оценивая риски. Однако отвечать, скорее всего, придется в полном объеме.
Субсидиарную ответственность могут понести учредитель, директор или иные сотрудники компании, если юридическое лицо признано банкротом и его активов недостаточно для расчетов с кредиторами. Также ответственность могут нести контролирующие должника лица (КДЛ), включая тех, кто формально не был оформлен в компании, но фактически управлял ею.
Иначе говоря, долги компании частично или полностью могут быть переложены на конкретных людей, которые будут обязаны погашать их за счет личных средств.
Субсидиарная ответственность подтверждается судом не всегда, но рассматривается практически в каждой процедуре банкротства. При этом банкротство — процесс не мгновенный, у него есть признаки-предвестники. Если вовремя обратить на них внимание, многих проблем можно избежать.
Сильно повышают риск банкротства следующие ситуации:
· предъявлены иски на существенные для компании суммы;
· одновременно рассматривается множество исков;
· судебные решения вступили в силу, но не исполняются;
· проводится выездная налоговая проверка, а компания не готова к дополнительным затратам;
· имеются значительные кассовые разрывы, задерживаются выплаты контрагентам, налоги и заработная плата;
· банк требует дополнительных залогов и поручительств из-за ухудшения финансовых показателей.
В такой ситуации наемный сотрудник должен принять решение:
· продолжать работать, наблюдая за развитием событий;
· снять с себя полномочия руководителя или главного бухгалтера и уволиться либо перейти на другую должность.
Если заработная плата не выплачивается более двух месяцев, продолжать работу крайне рискованно.
Предпринимателю в подобной ситуации необходимо срочно включать «страховочный режим»: привлечь специалистов по банкротству, провести антибанкротный анализ деятельности за три года и выстроить стратегию защиты.
Необходимо анализировать сделки, которые потенциально могут быть оспорены, выявлять риски привлечения к субсидиарной ответственности и своевременно корректировать проблемные зоны. Также важно разработать план действий на случай различных сценариев развития событий, включая процедуру банкротства, и продумать защиту как корпоративных, так и личных активов.
Следует помнить: то, что допустимо в обычной хозяйственной деятельности, может быть небезопасно в преддверии банкротства (например, выплата дивидендов, удовлетворение требований с нарушением очередности, зачет взаимных требований без достаточных оснований, продажа активов по заниженной цене, выдача займов и т.д.).
Пять типичных оснований для привлечения к субсидиарной ответственности:
1. Отсутствие документов или искажение данных в них.
Компания обязана вести и хранить первичную документацию, регистры бухгалтерского и налогового учета. Нарушения в этой сфере создают риски для руководителя и бухгалтера.
2. Сомнительные сделки.
Сделка может быть признана подозрительной, если она:
· совершена по заниженной цене;
· проведена между аффилированными лицами;
· не оплачена;
· причинила ущерб обществу.
3. Несвоевременное реагирование на признаки банкротства.
Руководитель обязан своевременно сообщать о признаках банкротства и предпринимать меры по его предотвращению.
4. Недостоверные сведения в ЕГРЮЛ (в частности, о юридическом адресе, участниках или директоре).
5. Нарушение очередности удовлетворения требований кредиторов (например, оплата необязательных платежей при наличии задолженности по налогам или заработной плате).
Не допускайте ошибок, несущих риски оспаривания сделок и привлечения к субсидиарной ответственности, особенно в преддверии банкротства.
Если вас все-таки пытаются привлечь к субсидиарной ответственности, займите активную позицию: исходите из презумпции вины в отношении себя и активно формируйте доказательственную базу в свою защиту.
Спасибо, что дочитал статью до конца, дарим тебе полезный чек-лист оценки банкротных рисков, подлежащих устранению.
Это статья — фрагмент из книги Сергея Елина о финансово-правовой безопасности бизнеса и защите личных активов собственников и руководителей.
Полную версию можно приобрести на платформах:
Яндекс Книги, ЛитРес, Ozon, а также в издательстве Эксмо.
Просчитывать риски заранее — всегда дешевле, чем объясняться потом.
https://clck.ru/3RmY6V
📞 Запись на консультацию (в рабочее время):
+7 (495) 236-77-50
🌐 Сайт:
https://www.ap-group.ru/
📲 Telegram-канал:
https://t.me/akgaip