» Так на контроль процесса уходит меньше времени и процесс получается точным. В практике мы видим обычно другую сторону медали. Делегируем то, в чем не разбираемся и оставляем себе свои любимые игрушки. В моем случае это: маркетинг, продажи, бизнес-направленность и стратегия. А операционка, в которую я даже реально не зашел, но давно хочу выйти получается мое слабое место. И решится только через профицит денег, который образуется, если я структурирую свое сильное направление. Такие дела в маркетинге.
Сегодня увидел интересный рилс с главной мыслью: «что делегировать надо то, в чем хорошо разбираешься
3 дня назад3 дня назад
~1 мин