Эта неделя была посвящена проекту в Нижнем Новгороде.
Проект идёт почти без приключений.
Не спеша и планомерно ведётся три вида работ:
1. Определение буферов продукции (создаются и пополняются списки продукции по 6-и направлениям деятельности).
2. Постепенно создаются маршрутные карты на продукцию из списков пункта 1.
3. Начата настройка работы программы ТОСплан. Не без трудностей. Но двигаемся, преодолевая препятствия в виде несовпадения некоторых названий и других технических препятствий.
На это неделе проведено совещание по созданию рабочей группы. Исполнителям розданы задания. Теперь задания оформляются приказами.
Есть некоторые организационные сложности, которые не решаются уже месяц. Пришлось привлекать к их решению владельца бизнеса.
ПРО ДРУГОЕ.
На прошлой неделе у меня состоялась удивительная беседа.
Я предложил одному предприятию начать создавать планы отгрузок.
Идея простая – если мы отгружаем клиентам товары с прибылью, то рано или поздно получим прибыль.
А если отгрузки недостаточны и прибыли не приносят, то прибыли не будет.
Возражение, с которым я столкнулся: «Мы не знаем точно какими будут отгрузки в следующем месяце. Поэтому нет смысла вести бесполезную работу и создавать невыполнимые планы.»
Мой ответ: «Создание выполнимых планов возможно, если тренироваться их создавать, постепенно нарабатывая правила формирования планов отгрузки, мы научимся делать их выполнимыми. А если не тренироваться, то и результата в виде создания выполнимых планов отгрузки НИКОГДА не будет.»
Товарищи производственники, только мне кажется очевидной необходимость прогнозировать прибыльность следующего месяца?
А как вы планируете прибыль на следующий месяц?
И есть ли среди подписчиков те, кто ничего не прогнозирует и ведёт исключительно «посмертный» учёт результатов?
Мой телеграм канал, в котором рассказываю о том как и за счёт чего производственники на практике увеличивают производительность своих предприятий https://t.me/boriskotovich
#ТОС#теория_ограничения#повышение_производительности#котович