Привет! В начале года обычно для всех - строить планы, куда, в какую сторону дальше работать. Мы уже говорили тут раньше про OKR. Ну и наверняка все наслышаны про SMART. Впрочем, пост не про методологии целеполагания или стратегического планирования. На предыдущих местах работы мне часто не хватало понимания вектора развития. Возможно, из-за моей вот такой особенности внутренней мотивации (я откровенно хуже работаю, если не понимаю "куда и зачем воюем"), для меня принципиальным создавать целеполагание и мотивацию внутри своих команд, которыми я руководил. Да и сейчас делаю также. Более того, считаю что сотрудник даже на самой простой позиции работает лучше, если понимает зачем. А вы как считаете?
Про планы
Привет! В начале года обычно для всех - строить планы, куда, в какую сторону дальше работать.
Мы уже говорили тут раньше про OKR. Ну и наверняка все наслышаны про SMART. Впрочем, пост не про методологии целеполагания или стратегического планирования.
На предыдущих местах работы мне часто не хватало понимания вектора развития. Возможно, из-за моей вот такой особенности внутренней мотивации (я откровенно хуже работаю, если не понимаю "куда и зачем воюем"), для меня принципиальным создавать целеполагание и мотивацию внутри своих команд, которыми я руководил.
Да и сейчас делаю также. Более того, считаю что сотрудник даже на самой простой позиции работает лучше, если понимает зачем.
А вы как считаете?
