Найти в Дзене

Всеми любимая пирамида Маслоу…никогда не создавалась Маслоу

В университете нам ее преподавали как схему, созданную лично им. И про пирамиду потребностей, которую мы так активно используем, известный психолог был просто не в курсе. Да, у Абрахама Маслоу есть труд Motivation and Personality, где он писал о том, что Люди разные. Представляете?)) И не только друг от друга — от самих себя в разные периоды жизни. Потребности изменчивы. Ну например,сейчас нам важно одно, завтра — другое. Мотивация меняется вместе с опытом, возрастом, контекстом, ну и т.д. То, что вчера было способом выжить, сегодня может стать ограничением. И нельзя взять человека и объяснить его одной схемой. Ни «это травма», ни «это зависимость», ни «это духовный поиск» не описывают всю картину!!! Даже у самого человека часть мотивов скрыта — от других и от себя. Маслоу создал теорию иерархии потребностей. Треугольную визуализацию в 1960 году предложил Чарльз МакДермид — чтобы менеджерам было проще объяснять мотивацию сотрудников#. Это была удобная управленческая схема, а не а

Всеми любимая пирамида Маслоу…никогда не создавалась Маслоу.

В университете нам ее преподавали как схему, созданную лично им.

И про пирамиду потребностей, которую мы так активно используем, известный

психолог был просто не в курсе.

Да, у Абрахама Маслоу есть труд Motivation and Personality, где он писал о том, что Люди разные. Представляете?))

И не только друг от друга — от самих себя в разные периоды жизни.

Потребности изменчивы.

Ну например,сейчас нам важно одно, завтра — другое. Мотивация меняется вместе с опытом, возрастом, контекстом, ну и т.д.

То, что вчера было способом выжить, сегодня может стать ограничением.

И нельзя взять человека и объяснить его одной схемой.

Ни «это травма», ни «это зависимость», ни «это духовный поиск» не описывают всю картину!!!

Даже у самого человека часть мотивов скрыта — от других и от себя.

Маслоу создал теорию иерархии потребностей.

Треугольную визуализацию в 1960 году предложил Чарльз МакДермид — чтобы менеджерам было проще объяснять мотивацию сотрудников#. Это была удобная управленческая схема, а не авторская графика Маслоу.

Есть версии, что похожая идея появлялась раньше (например, у Кита Дэвиса в 1957 году), но именно МакДермид «закрепил» форму пирамиды в массовом сознании.

На самом деле его теория была куда живее и сложнее что ли…

Не строгая лестница «сначала одно — потом другое», а динамичная система, где возможны пересечения, откаты, индивидуальные и культурные различия.

Но нам нравится простая картинка.

Она создаёт ощущение ясности и опоры.

А глубина… ну, она требует усилий.