Из прошлых постов про стратсессию вытекают вопросы ⬇️
«Звучит логично, но как предложить услугу клиенту? Не буду ли я выглядеть как навязывание?»
На самом деле страх возникает, когда кажется, что вы предлагаете что-то новое и лишнее.
Но стратегическая сессия — это не «навязывание», а логичное продолжение вашей работы с клиентом 📈
Есть моменты, когда она особенно уместна:
▫️ В начале сотрудничества: чтобы понять бизнес до начала расчётов
▫️ В кризисной точке: когда нет прибыли или старые решения перестают работать
▫️ Перед ростом или масштабированием: чтобы оценить перспективы и риски
В этих ситуациях через услугу вы предлагаете клиенту дополнительную пользу для понимания и развития бизнеса.
По сути, стратегическая сессия — это разговор, к которому финансист всё равно приходит в работе.
Просто в отдельном формате и с более понятной структурой 😌
📌 Помните: если услуга полезна и вам, и клиенту, предлагать ее — это часть вашей работы как специалиста.
Коллеги, а вас пугает внедрение новых услуг?
Больше о финучете на маркетплейсах в моем телеграм-канале 😉