Найти в Дзене
Сайт психологов b17.ru

О чем молчат руководители? Обратная сторона лидерства

Когда мы смотрим на руководителя со стороны, мы чаще видим результат: статус, решения, ответственность, масштаб. Гораздо реже - ту внутреннюю цену, которой это даётся. Исследования Harvard Business Review, Forbes и других источников показывают тревожную картину. В практике я вижу это регулярно. Речь не про слабость и не про тех, кто не справляется. Напротив, это очень сильные, думающие, системные люди - руководители. Просто с большой нагрузкой. Роль лидера предполагает постоянную включённость, принятие решений в условиях неопределённости, необходимость держать удар и быть опорой для других. Но у этой устойчивости есть оборотная сторона. Напряжение постепенно становится фоном, перфекционизм - способом удерживать контроль, а одиночество - платой за позицию. Так или иначе, со временем бизнес начинает отражать состояние владельца. Тревога, усталость, недоверие - всё это ощущается через решения, рабочую атмосферу и взаимодействие с командой. Я пишу это не для того, чтобы драматизировать.
С

Когда мы смотрим на руководителя со стороны, мы чаще видим результат: статус, решения, ответственность, масштаб. Гораздо реже - ту внутреннюю цену, которой это даётся.

Исследования Harvard Business Review, Forbes и других источников показывают тревожную картину.

  • Около 70% руководителей живут в состоянии хронического стресса и выгорания.
  • 60% сталкиваются с повышенной тревожностью.
  • 80% отмечают выраженный перфекционизм.
  • 90% признают отсутствие баланса между работой и личной жизнью.
  • 30% переживают синдром самозванца.
  • 20% говорит о чувстве изоляции.

В практике я вижу это регулярно. Речь не про слабость и не про тех, кто не справляется. Напротив, это очень сильные, думающие, системные люди - руководители. Просто с большой нагрузкой.

Роль лидера предполагает постоянную включённость, принятие решений в условиях неопределённости, необходимость держать удар и быть опорой для других. Но у этой устойчивости есть оборотная сторона. Напряжение постепенно становится фоном, перфекционизм - способом удерживать контроль, а одиночество - платой за позицию.

Так или иначе, со временем бизнес начинает отражать состояние владельца. Тревога, усталость, недоверие - всё это ощущается через решения, рабочую атмосферу и взаимодействие с командой.

Я пишу это не для того, чтобы драматизировать.

Скорее как напоминание: если вы выбираете быть в этой роли, важно учиться в ней быть и выдерживать. Не только усиливать навыки, свою экспертизу или продукт, но и работать с внутренней стороной самого себя.

Повторяющиеся паттерны, сопротивление, конфликты, проблемы с самооценкой, постоянный фоновый стресс - всё это захватывает значительную часть энергии и внимания. Хорошая новость в том, что с этим можно работать.

Как в этом может помочь психотерапия?

Работа с психологом позволяет снизить избыточное напряжение, которое накапливается годами. Осознать свои автоматические сценарии - стремление всё контролировать, страх ошибки, потребность соответствовать ожиданиям.

Когда эти механизмы становятся понятными, появляется выбор. Решения начинают приниматься спокойнее. Возвращается энергия, которая раньше уходила на внутреннюю борьбу.

И бизнес перестаёт ощущаться как постоянное напряжение на пределе возможностей.

Если в этих размышлениях вы узнаёте себя, можно начать с короткой консультации. Это встреча на 30–40 минут, без обязательств - чтобы обсудить вашу ситуацию и понять, есть ли сейчас внутренние факторы, которые мешают двигаться легче.

А дальше решение всегда остаётся за вами.

Автор: Светлана Алтунбаева
Психолог, Групповой аналитик

Получить консультацию автора на сайте психологов b17.ru