Во времени, управленческие приёмы и стратегии при удачном их применении и регулярном повторении, начинают концентрироваться в понятные короткие принципы, парадигмы, максимы. Короткие Броские Ясные Понятные Такими принципами начинают руководствоваться: при принятии решений при общении с подчинёнными при общении с клиентами. Например, для подчинённых простой принцип, который у многих на слуху - "не приходи с проблемой, приходи с решением" Позволяет руководителю избавить себя от потока вопросов, проблем, и недоделанных задач от своих подчинённых. Опираясь на такой принцип регулярно, руководитель быстро воспитывает в подчинённых инициативность и отбивает желание попусту тратить управленческое время. Для особо "одаренных" Я добавляю - ... Лучше с тремя вариантами решений. Конечно, принятие решения и даже его подготовка - это задача руководителя, поэтому в полной мере этот принцип применим к подчинённым вам руководителям, так же к подчинённым вам экспертам, менее применим к подчинённы