Поделиться • 27 февраля 2026
Автор: Ирина Касимова, психолог, директор по управлению персоналом для медицинских организаций и санаториев
Обложка: Unsplash
Медицине не хватает 100 тыс. новых специалистов ежегодно. При этом наем одного врача стоит шесть его месячных окладов. А если не повезет, можно нарваться на кандидата с фальшивым дипломом — только за два года выявили больше 300 таких случаев. Расскажу, как проверять документы, удерживать тех, кто уже работает, и почему кандидаты сегодня отказываются от офера из-за одного грубого начальника.
Медицине не хватает 100 тыс. новых специалистов ежегодно. При этом наем одного врача стоит шесть его месячных окладов. А если не повезет, можно нарваться на кандидата с фальшивым дипломом — только за два года выявили больше 300 таких случаев. Расскажу, как проверять документы, удерживать тех, кто уже работает, и почему кандидаты сегодня отказываются от офера из-за одного грубого начальника.
Исключение из правила
Татьяна Голикова, заместитель председателя правительства Российской Федерации по вопросам социальной политики, на расширенном заседании Коллегии Министерства здравоохранения РФ в мае 2025 года поделилась отрезвляющей статистикой.
Каждый второй врач и медсестра (43% от общего числа работников здравоохранения) в России старше 50 лет. Чтобы восполнить кадровый дефицит, в индустрию ежегодно должны приходить 100 тыс. специалистов-медиков.
Медсестры — на вес золота
По моему опыту, с 2022 года разрыв рынка труда в медицине становится все больше. Требуются врачи разных специальностей в зависимости от специализации медцентра.
- В стоматологии большой спрос на всех специалистов с релевантным опытом работы, особенно востребованы ортодонты.
- В сфере женского здоровья, например, — гинекологи с направлением УЗИ-исследования.
- В крупных федеральных центрах — хирурги.
Особенный спрос наблюдается на квалифицированных медицинских сестер. Они действительно на вес золота.
Один сотрудник стоит как шесть
Практика показывает, что при найме одного линейного работника организация тратит около 48% от его годового дохода. То есть почти шесть окладов.
Допустим, например:
- зарплата врача в месяц — 100 тыс. руб.;
- зарплата за 12 месяцев — 1,2 млн руб.;
Итого, стоимость подбора одного врача — 576 тыс. руб.
А если клинике нужны три врача, это уже 1,7 млн руб.
Фальшивые кандидаты
Проблема купленных документов об образовании, безусловно, касается всех отраслей. Но «врач» с фиктивным документом, который якобы подтверждает его квалификацию, очевидно, становится серьезной угрозой жизни и здоровью пациентов.
Громко говорит о проблеме врач-хирург Сергей Федосов, основатель медтех-платформы «МедРокет». За период с 2023 по 2025 год на портале «ПроДокторов», который принадлежит компании, было выявлено более 300 случаев подделки документов об образовании медработников.
Врачебная категория у 279 врачей оказалась вымышленной, а 49 «медицинских специалистов» вообще не имели медицинского образования.
Проверка на старте
Я изначально предупреждаю каждого кандидата, что данные о его карьере и особенно документы, подтверждающие квалификацию, будут серьезно проверяться. Бывало такое, что кто-то из кандидатов не возвращался после этого этапа коммуникации. Это нормально в рекрутинговой воронке.
Проверить документы кандидата можно на специальных платформах.
- Единая государственная информационная система в сфере здравоохранения (ЕГИСЗ). Это цифровая платформа для хранения и обмена медицинскими данными между клиниками, государством и пациентами.
- Федеральный регистр медицинских работников (ФРМР). Это государственный регистр с информацией обо всех медицинских и фармацевтических работниках России. В него включаются данные об образовании, квалификации, опыте работы, аккредитации специалистов. Сюда же включены студенты средних, высших медицинских и фармацевтических образовательных заведений.
Сохранить тех, кто есть
В сложившихся на рынке условиях клиникам также важно с минимальными затратами удержать действующих сотрудников, чтобы они не ушли к конкурентам.
Например, в небольшой молодой многопрофильной клинике мы начали проводить консилиумы для врачей. На разборы сложных случаев более опытные специалисты один или два раза в месяц собираются с молодыми врачами или врачами, которые получают новую специализацию.
Это решает сразу две задачи:
- продвижение hr-бренда;
- повышение квалификации врачей (специалисты общаются и обмениваются опытом).
Мероприятия не обязательно должны быть напрямую связаны с профессией. В одной педиатрический клинике мы организовали киноклуб и книжный клуб, стали ходить в походы одного дня, собирали детей сотрудников на мероприятия в городе. На внешних событиях были в корпоративных бейсболках, надували шары с лого компании.
Бюджет на подобные активности обычно составляет несколько тыс. руб.
Примечательно, что после этого процесс закрытия вакансий стал более результативным.
- До — срок закрытия вакансии составлял четыре-шесть месяцев;
- После — три месяца.
Текучесть на этапе онбординга также снизилась:
- до — 15%;
- после — 5%.
Фигура руководителя
Приведу очень показательный кейс. Многопрофильный медцентр в небольшом городе. В режиме нон-стоп в течение девяти месяцев ищут врача-кардиолога. Пригласили меня, как стороннего рекрутера. Мы откорректировали объявление так, чтобы целевые кандидаты заинтересовались, и получили хороший отклик.
Но потом начало происходить странное. Кандидаты, когда понимали, что конкретно за клиника-работодатель, хором отказывались.
Мы пошли в неформальное общение с нашими кандидатами. Оказалось, перед тем как принять оффер, кардиологи наводили справки, общались с бывшими и действующими сотрудниками клиники.
Мнение о главном враче в коллективе однозначное: хам, унижает достоинство сотрудников (в том числе — публично), ведет себя надменно, мнение врачей игнорирует. В итоге мы расторгли договор с этой клиникой.
Главный врач — ключевая фигура, с которой придется взаимодействовать каждый день. Востребованному специалисту незачем усложнять себе жизнь. Если у руководителя сомнительная репутация, кандидат выберет одно из множества других предложений на рынке.