Она заложена в кадровой политике предприятия ОСК Севмаш. Слово – Андрею Моногарову, заместителю генерального директора по управлению персоналом
– Андрей Юрьевич, какая основная задача стояла перед кадровой службой предприятия в минувшем году и как она решалась?
– Кадровая политика Севмашпредприятия всегда нацелена на обеспечение потребностей производства квалифицированными кадрами. И задача заключалась в том, чтобы сохранить тот квалифицированный персонал, который набран. Тем более что за последние два года мы потеряли определённое количество работников. Исходя из производственной программы предприятия, которая определена на 2025 и 2026 годы, восполнение персонала по основным специальностям стало приоритетной задачей для кадровой службы. К тому же сложилась ситуация, когда по отдельным специальностям рабочие были недозагружены. Чтобы сохранить имеющийся потенциал, по возможности направляли работников на предприятия ОСК помочь коллегам, прежде всего на «Звёздочку», 35-й судоремонтный завод Мурманска, Выборгский судостроительный завод. Другая проблема, с которой мы столкнулись, – острая нехватка маляров и изолировщиков. Все силы были брошены на то, чтобы на рынке труда найти этих людей, по возможности обучить. Провели несколько встреч с коллективами ССП для того, чтобы слесари-монтажники и сборщики-достройщики овладели второй специальностью. Многие согласились, мы их переобучили. Работа в этом направлении продолжается и сейчас.
– Надо полагать, потребность в малярах и изолировщиках временная?
– В этом году предстоит большой объём малярных работ. На сегодняшний день не хватает порядка 300-400 маляров. Мы работали и с Центрами занятости, и с ОСК, договорились, что коллеги с других предприятий помогут, и я уверен, что стоящую перед нами задачу выполним. Однако и потом тоже потребность в малярах и изолировщиках останется. Вопрос предстоит решать.
– По каким специальностям набор рабочих будет продолжен?
– Мы никогда не прекращали набор, квалифицированные кадры всегда берём. Жизнь идёт, люди уходят на заслуженный отдых, естественно, по таким специальностям, как сборщики, сварщики набор как был, так и продолжается, может быть, не в тех объёмах. Но при этом наше базовое училище каждый год выпускает рабочие кадры. И мы берём их на работу.
– Андрей Юрьевич, известно, что предприятие занимается обучением персонала, тем самым мотивируя вовлечённость рабочих и специалистов в производственный процесс…
– Повышение квалификации, профессионального мастерства – это своего рода вектор развития сотрудников, их стимулирование к решению поставленных производственных задач. У отдела технического обучения Севмаша есть лицензия, которая позволяет заниматься профессиональным обучением. Работник может получить профессию, востребованную на предприятии, а также на протяжении всей своей трудовой деятельности непрерывно повышать квалификацию. Разработано порядка 120-ти программ профессионального обучения как по основным рабочим профессиям – изолировщик судовой, маляр, сборщик, так и по отдельным категориям рабочих. Наибольший показатель повышения квалификации был у слесарей-монтажников: со второго на третий разряд – 133 человека, с третьего на четвёртый – 106, с четвёртого на пятый – 15 человек. Около трёх тысяч человек в среднем повышают квалификацию на предприятии в течение года.
– Отдел технического обучения ведёт большую профориентационную работу среди школьников, какие наиболее значимые мероприятия прошли в 2025 году?
– Если взять ключевые моменты, то в первую очередь это Олимпиада по судостроению, которая сейчас вышла на всероссийский уровень. В 2025 году мы уже одиннадцатый раз проводили её, в олимпиаде участвовали 2470 человек из 27-ми регионов России, были ребята из Белоруссии, можно сказать, выходим на международный уровень. В тематической смене «Корабелы будущего», которую мы проводим ежегодно в детском лагере «Орлёнок» в Краснодарском крае, участвовали 75 школьников из 23-х регионов. Лучшие из них получили сертификаты на дополнительные баллы при поступлении в университеты страны по профильным для Севмаша направлениям. В прошлом году мы впервые представили нашу программу патриотической направленности во Всероссийском детском центре «Смена» (Анапа), где дети работников предприятия участвовали в водно-спортивных мероприятиях морской и кораблестроительной тематики «Море начинается в «Смене». В планах – продолжить сотрудничество.
Дальнейшее развитие получила дополнительная программа «Корабелы будущего», которая разработана для ребят инженерных классов. Например, с инженерными классами северодвинской школы № 20 мы работаем четвёртый год.
В проекте «Инженеры-судостроители» участвуют 285 человек. В 2025 году мы открыли десятый инженерный класс в школе № 14 Архангельска. А 2 октября в конференц-зале заводоуправления состоялась торжественная церемония вступления в ряды юных инженеров. С приветственным словом к ним обратился генеральный директор Севмаша Михаил Анатольевич Будниченко.
Много организуем различных мероприятий по профориентации с северодвинским Кванториумом. На протяжении всего года проводим на предприятии экскурсии, открытые уроки; порядка 2000 школьников и студентов побывали на Севмаше.
– Несколько слов о целевом обучении, востребовано ли это направление в подготовке кадров для нашего предприятия?
– В 2025 году заключено 55 целевых договоров на обучение, в основном на кораблестроительное направление на базе Института судостроения и морской арктической техники САФУ, также есть несколько договоров с ребятами, которые обучаются в Нижнем Новгороде, Санкт-Петербурге, Ярославле по узкопрофильным специальностям, которые востребованы на предприятии.
– Какие на предприятии существуют меры материального стимулирования молодых рабочих и специалистов?
– Мы продолжаем работу в рамках государственной программы повышения мобильности трудовых ресурсов. В соответствии с ней иногородним работникам предоставляются такие виды социальной поддержки, как компенсация оплаты дорог, бытового обслуживания, найма жилья. Общая сумма компенсации составляет 300 тысяч рублей, работаем над тем, чтобы увеличить эту сумму. Такой договор заключён с 35 работниками, он позволяет им на первых порах обустроить свой быт и закрепиться на предприятии.
Достаточно социально ориентирован у нас коллективный договор. Оказывается поддержка при закреплении молодых кадров, прибывающих для работы из других регионов; материальная помощь им выплачивается в размере 10 тысяч рублей, предоставляются наши гостиничные услуги. Также продолжаем возить до места работы и обратно наших работников, проживающих в Архангельске и Новодвинске. У предприятия заключён договор с автотранспортниками, 15 автобусов курсируют каждый день по определённым маршрутам.
В 2024 году мы начали реализовывать совместно с Минпромторгом новый социальный проект. Он касается выплаты субсидии организациям оборонно-промышленного комплекса на финансовое обеспечение затрат на возмещение своим сотрудникам расходов по договорам найма жилья. Иными словами, государство полностью берёт на себя оплату жилья работников ОПК, приезжающих из других регионов.
– Андрей Юрьевич, каковы приоритеты работы кадровой службы на 2026 год?
– Основной приоритет – сохранить ту численность, тот персонал, те квалифицированные кадры, которые у нас на сегодняшний день есть.
Материал из газеты "Корабел"
Татьяна ЗАРЕЦКАЯ, Людмила ТЕЛЬТЕВСКАЯ
Фото из архива редакции газеты «Корабел»