Вопрос от пользователя: «Что делать, если нужно строить график производства, но дефицитных ресурсов много? У нас почти всё оборудование загружено, придётся все указывать?»
Суть проблемы
Если много дефицитного оборудования, настройка каждого этапа со всеми видами рабочих центров становится очень трудоёмкой.
Что может 1С ERP?
Можно использовать принцип «буфера» и «независимой загрузки», а также постепенно вводить ресурсы. Но главное – не обязательно указывать все ресурсы, достаточно только тех, которые являются реальным ограничением (теория ограничений).
Суть подхода
В любой производственной системе есть узкие места. Определите их (например, по статистике простоев или экспертным оценкам). Настройте только эти ресурсы в этапах. Остальные ресурсы считайте неограниченными и не включайте в планирование. Их время заложите в буферы.
Преимущества подхода
- Сокращение трудозатрат на настройку.
- Сохранение адекватности плана.
- Фокус на управление узкими местами.
Решение и рекомендации
Проведите анализ, выявите «барабаны» (ограничения). Внесите их в этапы. Для остальных ресурсов используйте предварительные и завершающие буферы этапов. Начните с этого, а затем, если обнаружатся новые узкие места, добавляйте их.
Итог простыми словами
Цепь рвётся в самом слабом звене. Не нужно укреплять все звенья, достаточно усилить одно слабое. В планировании так же: управляйте узкими местами, остальное подстроится.
Типичные сценарии использования
Сценарий 1: Механический цех.
Ситуация: В цехе 50 станков, но 5 из них – уникальные и всегда загружены, остальные имеют резерв.
Решение: В этапах указаны только эти 5 станков. Остальное время включено в буферы.
Результат: График строится по уникальным станкам, остальные успевают в буфер. Точность плана достаточна.