Когда Стив Джобс вернулся в Apple в 1997 году, компания была на грани банкротства и выпускала десятки хаотичных продуктов. Его первый шаг был радикальным: он безжалостно урезал продуктовую линейку, оставив всего 4 направления.
Его логика была системной: невозможно делать десятки вещей превосходно. Чтобы добиться высочайшего качества, нужно сконцентрировать лучшие ресурсы на нескольких ключевых продуктах. Этот болезненный, но необходимый фокус спас компанию и заложил основу для будущего феноменального роста. Иногда лучшая стратегия роста — это перестать делать лишнее.
Ваша компания пытается делать всё сразу или сфокусирована на главном?
👌 — "Делать меньше, но лучше" — отличный принцип.
🔥 — Фокус — это суперсила в бизнесе.
🙈 — Все равно бы покупали продукцию Apple.
Наш канал: @iso_certin
