В проектах про людей меня интересует не только результат, но и его командная себестоимость.
Цели можно выполнить ценой выжатых лидеров и выгоревших команд. Формально всё сделано, по сути — люди и доверие потеряны.
Я за другой тип успеха: когда бизнес‑результат достигается без превращения команды в расходный материал, а решения принимают не только «по Excel», но и исходя из реальных пределов людей и качеств лидера.
В этом году я вхожу в состав жюри премии HAPPY CULTURE AWARDS · СДЕЛАНО.
Для меня это возможность профессионально посмотреть, как команды и лидеры проходят через сложные задачи и чему организация реально учится, помимо красивых слайдов в презентациях на конференциях и отчетах стейкхолдерам.
Рекомендую обратить внимание на направление «СДЕЛАНО В ЦИФРЕ».
Цифра и ИИ — не спецэффект для презентаций, а среда, в которой живут сегодня руководители и команды. В цифровых проектах особенно важно, усиливают ли решения субъектность людей — умение думать, выбирать, учиться — или превращают их в обслуживающий персонал у алгоритмов.
Если вы делаете проекты на стыке бизнеса, лидеров, команд и технологий — где важен и результат, и способ его достижения, — ваши кейсы здесь очень уместны.
Подать заявку на HAPPY CULTURE AWARDS · СДЕЛАНО можно до 6 марта на сайте премии
