Количественные шкалы величины воздействия являются «камнем преткновения» в оценке должностей. Это вызвано многими причинами. Одним из известных инструментов для такой оценки считается шкала величины воздействия HayGroup.
Однако если использовать модель HayGroup, то в отличии от методики Mercer, в этой модели есть множество вариантов, которые позволяют снизить влияние этой шкалы на результат оценки.
Вот несколько вариантов:
- Использовать для оценки пятифакторную модель. Это позволяет провести оценку должности без учета количественных показателей.
- Использовать при оценке неколичественную шкалу, которая позволяет проводить оценку должностей до уровня N-2 и N-1 (незначительное количество должностей) без учета количественной шкалы.
- Использовать параллельно сразу два метода оценки: количественную и неколичественную и принять решение на экспертном уровне.
- Не использовать оценку должностей, а воспользоваться классификацией должностей и определить место должности в матрице на основе экспертизы участников процесса.
Однако есть должности, которые требуют количественного подхода.
Тут возникают трудности прежде всего в ситуации, когда актуальная информация по шкалам закрыта. Что делать? Давайте попробуем разобраться как формируются шкалы в модели Hay Group. Мы не можем утверждать, что нижеизложенная информация абсолютно достоверна, но с высокой степенью вероятности мы предполагаем, за исключением определенных моментов, что наши знания позволяют смоделировать достоверно ситуацию формирования количественной шкалы в методологии Hay Group. При анализе мы использовали только англоязычные источники.
HighAdvance Consulting Group оказывает услуги по грейдированию должностей (офлайн и онлайн), обучению оценке должностей, а также разработке систем оплаты труда. За дополнительной информацией обращайтесь к ведущему эксперту Максиму Логинову +7 921 334 67 62 | mrloginov2209@gmail.com
Количественная шкала в модели HayGroup
Стандартная Глобальная нормативная шкала отражает геометрическую прогрессию в десять раз. Шкала конвертируется в валюту, в которой находится соответствующая должность. Давайте попробуем разобраться со шкалой американского доллара от 2023 года. Формула представляет собой очень простое содержание: это коэффициент (он нам известен – это 10) умноженный на индекс AMI. Так AMI для американского доллара в 2023 году был 9,5. Соответственно выстраивается шкала:
- 95 К долларов США – 950 К долларов США
- 950 К долларов США – 9,5 млн долларов США и т.д.
Вышеприведенная формула — это пересчет «масштаба ответственности» (Magnitude) в постоянные деньги через индекс AMI (Accountability Magnitude Index).
Шкала величины воздействия HayGroup. Что такое коэффициент AMI
AMI (Accountability Magnitude Index) – коэффициент, которым приводят текущий денежный оборот/бюджет роли (в текущих ценах) к «постоянным» деньгам референтного года, чтобы сравнивать работы между собой без искажения из‑за инфляции и изменения курса. Coefficient AMI – это фактически значение AMI для данной валюты/зоны и года, которое используется как делитель в формуле. Как читается формула:
«X Coefficient AMI – currency USD: 9.5 (2023)»
Это означает что для зоны, где валютой оценки является доллар США, в 2023 году утверждён коэффициент AMI, равный 9,5.
Как это применяется на практике?
Берём текущий денежный показатель Magnitude для роли (например, оборот, бюджет, стоимость активов, за которые отвечает позиция) в долларах США на 2023 год. Чтобы привести его к «постоянным» деньгам (базового года методики Korn Ferry), делим текущую сумму на 9,5. Получившееся «приведённое» значение уже сопоставляется с диапазонами на шкале Magnitude (N1, N2, N3, N4 – very small, small, medium, large).
Как можно объяснить заказчику простым языком
В деньгах «сейчас» 100 млн долларов – это не то же самое, что 100 млн в базовом году, на котором построены оригинальные шкалы Hay/Korn Ferry.
Чтобы «честно» сравнить разные роли и не пересчитывать всю методологию под инфляцию, мы переводим текущие деньги в «постоянные» деньги с помощью AMI.
Число 9,5 – это просто коэффициент пересчёта для США на 2023 год: разделив текущий оборот/бюджет роли на 9,5, мы получаем сумму, с которой уже корректно работать на стандартных шкалах Korn Ferry.
Откуда вообще берётся AMI и как получить число 9,5 для 2023 года
Число 9,5 вы «руками» не выводите — его не считают внутри компании из инфляции, а берут из официальных таблиц AMI, которые регулярно обновляет Korn Ferry для каждой страны/валюты и года. Korn Ferry публикует специальные таблицы Accountability Magnitude Index (AMI) по странам/валютам и годам, где для каждой валюты указан утверждённый коэффициент. В национальных гайдах (например, для Канады) прямо указано: AMI периодически пересматривается Korn Ferry, затем регулятор (OCHRO) просто объявляет значения AMI по годам для применения в оценке. То есть 9,5 для USD в 2023 году — это не результат вашей формулы, а нормативный коэффициент из таблицы Korn Ferry AMI Calculator/официального методического приложения к Hay Guide Chart.
Шкала величины воздействия HayGroup. Что делать если нет возможности получить коэффициент AMI для вашей страны
- Можно воспользоваться выше предложенными вариантами обхода числовой шкалы
- Вы используете текущие бюджеты/оборот и просто аккуратно калибруете оценки по бенчмаркам, понимая, что строгое сопоставление с глобальными нормами будет чуть «поплывшим». В ряде гайдов прямо предусмотрено, что можно использовать «динамические доллары» текущего года, если AMI по каким‑то причинам недоступен, при этом важно помнить, что шкалы разрабатывались в «постоянных долларах». В отчетах надо явно описать в методике для клиента, что AMI не применялся
- Приблизительный: сделать суррогат AMI на базе индекса цен. Если хотите максимально приблизиться к коэффициенту AMI, но нет доступа к официальным коэффициентам Korn Ferry, то в гайдах указано, что AMI строится на базе индекса цен/дефлятора ВВП (implicit price deflator), чтобы переводить деньги в постоянные. Можно взять, например, дефлятор ВВП США или индекс CPI с базовым годом, который условно совпадает с «нулевым» годом Hay‑шкал, и построить свой коэффициент: выбрать базовый год (например, 2009, который фигурирует в обучающих материалах как год, к которому отнесён коэффициент 6,75), посчитать отношение индекса цен 2023 года к индексу базового года, использовать это отношение как аналог AMI (т. е. делить на него текущие суммы, чтобы получить «постоянные» деньги). Важно: это уже ваша внутренняя «суррогатная AMI», а не официальное AMI Korn Ferry, и так нужно честно и прописать.
- Практический: упростить задачу для клиента. Если ваша задача больше про ранжирование ролей внутри одной компании, чем про строгую стыковку с глобальными грейдами можно вообще не выводить AMI и работать с «сырыми» суммами, а контроль за плавностью сделать через калибровочные сессии, «тайное голосование» экспертов по спорным позициям. В этом случае методологически вы честно пишете, что «при отсутствии доступа к официальным AMI Korn Ferry пересчёт в постоянные доллары не выполняется; оценки Magnitude проводятся в номинальных суммах текущего года с обязательной калибровкой по бенчмаркам».
HighAdvance Consulting Group оказывает услуги по грейдированию должностей (офлайн и онлайн), обучению оценке должностей, а также разработке систем оплаты труда. За дополнительной информацией обращайтесь к ведущему эксперту Максиму Логинову +7 921 334 67 62 | mrloginov2209@gmail.com
Адаптация шкалы Величина воздействия HayGroup для РФ на 2026 год
Базовый подход. Для адаптации шкалы «Величина воздействия» (Magnitude) к условиям Российской Федерации на 2026 год мы используем шкалу HayGroup образца 2010 года как базовая, а также официальный индекс потребительских цен (CPI, 2010 =100) для оценки инфляционного роста. В качестве базового года принят 2010 год. Значения шкалы 2010 рассматриваются как отражающие постоянные цены (покупательную способность) этого года. Логику расчета и таблицу мы приводим на нашем сайте
Пост создан на основе материалов с сайта (полная версия)