Когда опыт начинает мешать
Забавно, как работает мозг менеджера с багажом знаний.
Ты уже кучу всего видел, пробовал, обжигался, и, в итоге, можешь превратиться в человека, который на любую новую идею отвечает:
🙅♀️«Не, это не получится. Мы такое делали в 2019»🙅♀️
И всё бы ничего, но мир-то с 2019 слегка поменялся:
👉инструменты обновились,
👉команды другие,
👉процессы другие,
👉люди воспринимают информацию иначе (уже вон - новое поколение выросло).
Мозг помнит только вывод, что «это не работает»😢
❗️Вот где опыт начинает работать против тебя - ты рубишь новые идеи не по фактам, а по воспоминаниям.
Если внутри поднимается сомнение, то это не сигнал «выпилить идею».
Это повод ещё раз нормально в неё погрузиться:
👉что именно тестировали тогда?
👉почему не получилось?
👉что изменилось сейчас?
И только после этого принимать решение:
⭐️ есть потенциал принести пользу пользователям или бизнесу - гоу,
🙅♀️ нет - ну хотя бы решение честное, основанное на фактах, а не воспоминаниях.
✨В общем, опыт — шикарная штука, пока он не превращается в предвзятость. Он должен оставаться инструментом анализа, а не системой для мгновенного «выпиливания».
