Медийность юриста как отдельная профессия

Вчера в одном из профессиональных чатов состоялась интересная дискуссия. Разговор зашел о том противоречии, которое неизбежно возникает у каждого профессионала, который начал системно заниматься маркетингом:

▫️либо я занимаюсь развитием бренда;

▫️либо я нормально работаю.

С одной стороны, нет необходимости делать выбор в формате «или — или». Можно развиваться и как профессионал, и как медийная личность.

Однако не стоит забывать, что медийность — это большой и системный труд.

Не случайно на рынке существуют отдельные профессии: контент-маркетологи, SMM-специалисты, редакторы, продюсеры личных брендов. Их не придумали «для красоты», они закрывают большой пласт работы, который объективно сложно совмещать с юридической практикой.

Здорово, если написание постов и генерация контента дается вам легко. Однако мой опыт работы с клиентами показывает, что для большинства специалистов это сложная задача.

За всю свою практику я работала более чем с 30 каналами юристов и юридических компаний. С некоторыми мы сотрудничаем до сих пор, а с кем-то пришлось расстаться по разным причинам. И я заметила, что после прекращения сотрудничества 95% каналов ушли в небытие. Никто не смог продолжить работу самостоятельно, потому что контент — это не просто «написать пост».

Это:

✅ придумать тему;

✅ придумать позиционирование и стиль;

✅ упаковать мысль в понятную форму;

✅ выстроить регулярность;

✅ подумать над визуальным оформлением;

✅ проанализировать отклик и скорректировать стратегию.

Можно ли делать это самостоятельно? Конечно, можно.

Ровно так же, как можно тренироваться без тренера. Путь будет длиннее, тяжелее и с большим количеством ошибок, потому что вы одновременно и спортсмен, и методист, и мотиватор, и специалист по питанию.

Когда юрист пытается «качать бренд сам», он сталкивается не с ленью, а с перегрузом. В голове появляется ощущение, что публичность «съедает» профессию, но на самом деле она просто занимает ровно столько ресурсов, сколько занимает отдельная работа, которую вы добавили к уже существующей.

Настоящая точка роста возникает тогда, когда медийность перестают воспринимать как источник вдохновения и начинают относиться к ней как к профессиональной деятельности, которая требует ресурсов, людей и управления. Это не означает, что нужно генерировать контент 24/7 и вкладывать миллионы рублей в свое продвижение, но нужно ответственно подходить к процессу, как и к самой юридической профессии.

И тогда исчезает ложный выбор «либо личный бренд, либо работа». Остается другой, гораздо более взрослый вопрос: что я могу делать сам, а что пора делегировать, чтобы не терять качество и не выгорать.