Найти в Дзене

Как три надувных матраса превратились в 6 млрд долларов

Это история про то, как двое парней сняли квартиру и не могли заплатить за нее. А позже превратили свою странную (мягко скажем) идею в международный многомиллиардный бизнес. В 2007 году два дизайнера, Брайан Чески и Джо Геббиа, снимали квартиру в Сан-Франциско. Денег на аренду катастрофически не хватало. Обычный человек в такой ситуации сел бы и начал себя накручивать: "я неудачник", "надо искать вторую работу", "опять придется занимать". А эти ребята поступили иначе. Они посмотрели на свою проблему и увидели в ней возможность. В городе проходила крупная конференция дизайнеров, все отели были переполнены. И они подумали: "А что, если сдать в аренду часть нашей квартиры тем, кто приехал и не нашел места?" Но квартира крошечная. Три надувных матраса на полу и завтрак - это, что они могли предложить. Они купили три матраса, накачали их, развесили объявления и получили трех постояльцев, каждый из которых заплатил по 80 долларов. Так родился Airbnb. Эти парни не были гениями маркетинга, у н
Оглавление
Лаборатория эффективных игр
Лаборатория эффективных игр
Это история про то, как двое парней сняли квартиру и не могли заплатить за нее. А позже превратили свою странную (мягко скажем) идею в международный многомиллиардный бизнес.

В 2007 году два дизайнера, Брайан Чески и Джо Геббиа, снимали квартиру в Сан-Франциско. Денег на аренду катастрофически не хватало. Обычный человек в такой ситуации сел бы и начал себя накручивать: "я неудачник", "надо искать вторую работу", "опять придется занимать".

А эти ребята поступили иначе. Они посмотрели на свою проблему и увидели в ней возможность.

В городе проходила крупная конференция дизайнеров, все отели были переполнены. И они подумали: "А что, если сдать в аренду часть нашей квартиры тем, кто приехал и не нашел места?"

Но квартира крошечная. Три надувных матраса на полу и завтрак - это, что они могли предложить. Они купили три матраса, накачали их, развесили объявления и получили трех постояльцев, каждый из которых заплатил по 80 долларов.

Так родился Airbnb.

И что, спросите вы.

Эти парни не были гениями маркетинга, у них не было денег, не было связей. У них был только страх перед приближающимся выселением, который они превратили этот страх в движок.

Вместо того чтобы думать: "У нас ничего нет", они подумали: "Что у нас есть прямо сейчас? У нас есть пол, есть матрасы, есть потребность людей рядом".

Это про ресурсное мышление.

В моих играх я постоянно это наблюдаю. Приходит участник с запросом: "Хочу больше денег". И первое, что говорит: "У меня нет клиентов, нет времени, нет идей".

А через игровые механики мы начинаем искать то, что уже есть. А у него всегда есть его знания, его окружение, его навыки.

И часто оказывается, что "три надувных матраса" у него под рукой. Просто он не смотрел на них как на ресурс.

Почему мы не видим эти матрасы?

Потому что мозг в режиме постоянного стресса зацикливается на том, чего НЕТ. Вместо того чтобы заметить, что ЕСТЬ.

К чему я это?

Любой стартап, любая новая глава в жизни начинается не с миллиона долларов, а с решения маленькой конкретной проблемы тем, что уже есть под рукой.

У вас есть диван, есть навык печь пирожки, есть опыт прохождения через развод, есть умение слушать. Это и есть ваши надувные матрасы.

Главное - разрешить себе это увидеть и предложить миру.

И в игре их достать проще всего.

Ну а если вы эксперт, то внедряйте игры в вашу работу, и тогда ваши клиенты будут вам благодарны за их найденные надувные матрасы.

Еще про эффективные трансформационные игры в тг-канале "Эффективные игры с Оксаной Полещук".