В современном мире, перенасыщенном информацией и конкуренцией, способность генерировать новые идеи становится ключевым навыком. Однако многие ошибочно полагают, что креативность — это врожденный дар, доступный лишь избранным художникам или музыкантам. Стив Роулинг, бывший журналист BBC и продюсер, в своей книге «Я хочу больше идей» утверждает обратное: творческие способности — это приобретаемое качество, а процесс придумывания нового можно структурировать и сделать эффективным.
Ключ к эффективному творчеству лежит в понимании различных видов мышления и умении переключаться между ними. Согласно Роулингу, чтобы создать что-то по-настоящему новое, необходимо разделять дивергентное, латеральное и конвергентное мышление. Смешение этих этапов или преждевременная оценка идей — главная причина неудач в творческом процессе.
В этой статье мы подробно разберем каждый из видов мышления, их назначение, особенности и практические инструменты для их развития, основываясь на методике Стива Роулинга.
1. Дивергентное мышление: Искусство множественности
Дивергентное мышление — это фундамент генерации идей. Это сознательная попытка найти большое количество самых разных решений одной задачи, выходящих за пределы очевидного.
Суть подхода
В обычной жизни мы привыкли искать одно «правильное» решение проблемы как можно быстрее. Дивергентное мышление требует обратного: вместо того чтобы останавливаться на первом подходящем варианте, вы предлагаете огромное количество разных вариантов. Это может показаться непривычным и даже легкомысленным, особенно если вы построили карьеру на быстром решении проблем. Однако именно среди множества вариантов проще найти скрытые связи, общие черты и по-настоящему оригинальные идеи.
Почему это сложно?
Наши мозги эволюционировали так, чтобы экономить энергию. В стрессовой ситуации (например, при ограничении по времени) первыми в голову приходят самые очевидные вещи.
- Пример из книги: Если вас попросить за 60 секунд записать все оранжевые предметы, вы скорее всего начнете с «апельсина». Но если продолжить список во вторые 60 секунд, там появятся более оригинальные варианты.
- Цитата: Сэр Кен Робинсон, эксперт в области образования, утверждает: «Если вы не готовы ошибаться, вы никогда не придумаете ничего оригинального».
Как развивать дивергентное мышление?
- Отведите специальное время и место. Невозможно думать нестандартно, сидя за рабочим столом и уставившись в экран. Нужна атмосфера, отличающаяся от обыденной.
- Отбрасывайте очевидное. Художница Pixar Эмма Коатс советует: «Отбросьте первую возникшую у вас идею. А также вторую, третью, четвертую, пятую — отсейте всё очевидное. Удивите себя».
- Не оценивайте на этапе генерации. Главная ошибка — ухватиться за первую реалистичную идею и сразу начать ее критиковать или реализовывать.
2. Латеральное мышление: Взгляд под другим углом
Если дивергентное мышление отвечает за количество идей, то латеральное мышление отвечает за их качество и новизну через разрушение шаблонов.
Суть подхода
Наш мозг — великолепная машина по созданию шаблонов. Он систематизирует информацию, чтобы быстро ориентироваться в мире. Однако эти же шаблоны становятся тюрьмой для креативности. Латеральное мышление намеренно разрушает эти модели, рассматривая проблему с разных сторон, отталкиваясь от необычных точек зрения и бросая вызов общепринятым правилам.
Проблема «активной инерции»
Компании часто становятся жертвами активной инерции: они продолжают двигаться в привычном направлении, потому что это работало в прошлом, даже если мир вокруг изменился. Инновация — это отказ от обычного способа вести дела.
- Цитата: Эдвард де Боно объясняет это так: «Вы не сможете выкопать несколько ям, постоянно копая одну и ту же».
Пример работы шаблонов
В книге приводится тест на расшифровку национальностей по набору букв. Если в первых наборах первая буква совпадает с первой буквой слова (например, «Б» — «Британец»), мозг строит модель. Когда встречается набор «НЛЧ» (Англичанин), мозг пытается подобрать страну на «Н» и заходит в тупик. Латеральный подход требует разрушить модель (понять, что буквы могут быть из середины слова).
Как применять латеральное мышление?
- Ставьте под сомнение правила. Спросите себя: «Почему мы делаем это именно так?».
- Ищите противоречия. Противоречия — это знак того, что с историей, которую вы себе рассказываете, что-то не так. Они могут стать точкой роста для новой идеи.
- Используйте провокации. Намеренно нарушайте привычные правила в безопасной обстановке мозгового штурма, чтобы увидеть противоположности и новые возможности.
3. Конвергентное мышление: Выбор лучшего
После того как вы набросали множество идей (дивергентный этап) и посмотрели на проблему под новыми углами (латеральный этап), наступает время конвергентного мышления.
Суть подхода
В эпоху перегруженности информацией мы часто тренируем навык отсечения лишнего. Конвергентное мышление — это выбор лучших решений из широкого ряда вариантов, концентрация на самом важном и отказ от остальных. Это этап реализации и принятия решений.
Главные риски
Самая большая опасность — перейти к конвергентному мышлению слишком рано. Если вы останавливаетесь на первой же выполнимой идее после короткой стадии генерации, вы никогда не выйдете за рамки привычных методов.
- Правило: Не спешите с оценкой. Сначала потратьте достаточно времени на процесс дивергентного/латерального мышления.
- Правило: Постарайтесь не потерять новизну, полученную на стадии генерации, в погоне за безопасностью.
Инструменты отбора
- Фраза-стоп: Если вы чувствуете стремление ухватиться за первую идею, произнесите вслух: «Да, что еще?». Это сигнал мозгу вернуться в режим поиска, а не выбора.
- Голосование точками. Перечислите все варианты, дайте каждому участнику группы три голоса (стикера или точки). Вариант с наибольшим количеством точек становится выбором группы.
- Четкая процедура. Процедура выбора может быть демократической или автократической (решает руководитель), но она должна быть понятной и оговоренной заранее.
4. Взаимодействие видов мышления в процессе
Творческое мышление — это процесс, состоящий из отдельных этапов. Успех зависит от того, понимаете ли вы, на какой стадии находится ваш проект.
Модель процесса
- Зона открытий (Дивергентное/Латеральное): Здесь вы выталкиваете себя за пределы привычных проверенных методов. Вы ищете множество ответов, не думая о том, какие из них верные.
- Зона решений (Конвергентное): Здесь вы отсекаете альтернативы и выбираете лучшее.
Почему важно их разделять?
- Разные типы мышления: При генерации идей и отборе лучших из них используются два разных типа мышления. Нельзя оценивать идеи в момент их рождения.
- Групповая динамика: В хорошей группе участники дополняют идеи друг друга. В плохой группе идеи быстро забиваются позицией «мы обычно так не делаем». Конвергентное мышление доминирует в обычной рабочей среде, поэтому для дивергентного этапа нужно специально создавать условия.
- Вопросы для самопроверки:«Действительно ли мы делаем всё возможное для поиска новых идей?» (Если нет — нужны инструменты дивергентного мышления).
«Можно ли улучшить эту идею?» (Если есть лидирующая идея — стоп мозговой штурм, включаем конвергентное мышление и анализ).
5. Условия для эффективного мышления
Стив Роулинг подчеркивает, что сами по себе техники не сработают без правильной организации процесса.
Время и пространство
- Пространство: Невозможно думать нестандартно в обстановке, ассоциирующейся с повседневной работой. Перенесите сессию подальше от рабочих мест. Договоритесь, чтобы никто не проверял почту во время сессии.
- Время: Сессии креативного мышления должны длиться как минимум 45–60 минут. За 10 минут вы получите только банальные решения, так как инструменты дивергентного мышления заработают не сразу.
- Режимы мозга: Дэниел Левитин выделяет «сеть целевой активности» (работа) и «сеть пассивного режима работы мозга» (режим мечтателя). Оригинальные идеи рождаются во втором режиме. Любой раздражитель (уведомление) возвращает мозг в режим целевой активности.
Групповая динамика
- Интроверты и экстраверты: Интровертам необходимо время на обдумывание. Экстраверты могут заполнять паузы словами. Инструменты, включающие письменное изложение и работу в тишине (например, перекрестная наметка идей), помогают уравнять шансы.
- Руководство: Присутствие начальника может мешать свободному высказыванию непродуманных идей. Рекомендуется вовлекать руководство только в начале (задать тон) и в конце (услышать результаты) сессии.
- Смех: Смех освобождает мозг для создания новых связей и снимает напряжение.
6. Практические рекомендации для руководителей и сотрудников
Чтобы внедрить культуру правильного мышления в компании, следуйте этим советам из книги:
- Определите этап проекта. Перед началом работы спросите: «На каком этапе мы находимся?». Если нужно найти цель — используйте инструменты второй главы (например, «Пять почему»). Если нужно много идей — четвертая глава (мозговой штурм). Если нужно выбрать лучшее — конвергентные техники.
- Боритесь с привычкой. Старое и проверенное становится преградой. Как сказал Абрахам Маслоу: «Если ваш единственный инструмент — молоток, думаю, неудивительно, что вы везде будете видеть одни гвозди». Вам нужны новые инструменты мышления.
- Толерантность к неопределенности. Творчество требует готовности работать в условиях неизвестности. Если вы предпочитаете единственно верный ответ, процесс поиска идей вызовет раздражение. Развивайте в себе способность оставаться открытым.
- Письменная фиксация. Многие инструменты нужно выполнять письменно. Когда мы переживаем из-за проблемы, в голове крутятся одни и те же слова. Описав проблему на бумаге, мы останавливаем этот круговорот и освобождаем умственное пространство.
- Не бойтесь неудач. На этапе дивергентного мышления приветствуются любые идеи — хорошие, плохие и посредственные. Безумная идея может стать мостиком к реалистичной альтернативе.
Заключение
Разделение мышления на дивергентное, латеральное и конвергентное позволяет превратить абстрактное понятие «креатив» в конкретный и структурированный процесс.
- Дивергентное мышление дает вам количество и разнообразие.
- Латеральное мышление помогает сломать шаблоны и найти неожиданные ходы.
- Конвергентное мышление позволяет выбрать лучшее и воплотить задуманное.
Используя эти инструменты осознанно, выделяя специальное время и пространство, вы сможете находить новые идеи для улучшения рабочих проектов, выгодно отличаться от конкурентов и развивать свои творческие способности. Как говорит Стив Роулинг: «Творчество — это не только важный рабочий навык, это еще и очень увлекательно». Запаситесь желанием творить, стикерами и выделите немного времени — и ваш творческий процесс превратится из хаотичного выжимания идей в эффективное путешествие по миру задумок.