Вчера в опросе многие ответили, что тема дополнительных услуг интересна, но непонятно, как их вводить 🤷♀️
Давайте расскажу про свой опыт введения стратсессий 🤗⬇️
Напоминаю, что стратегическая сессия — это формат работы, где мы смотрим на бизнес шире финансовых отчётов и разбираем его целиком как систему.
Я не училась проводить стратегические сессии отдельно 🤷♀️
Всё началось с другого направления — работы с личными финансами клиентов. Я несколько месяцев проходила обучение по ЛФП, и там была важная история:
📌 Перед началом работы мы проводили стратегическую встречу, на которой оценивали ресурсы клиента и задачи, которые он хочет решить.
Этот подход позже я и переложила на свою работу ⬇️👩💻
Сейчас, если клиент только начинает работу со мной или сталкивается с кризисным моментом в бизнесе, я встречаюсь с ним, чтобы оценить целостную картину его компании.
Это даёт понимание, куда двигаться дальше и какие решения действительно нужны бизнесу.
❓ К чему я все это?
Коллеги, дополнительные услуги НЕ НУЖНО выдумывать ❌
Они возникают естественно, когда ваши навыки совпадают с потребностями заказчика ✅
А вам откликается идея работать с клиентом шире управленческого учёта? 🤔
Больше о том, как финансисту ввести доп услуги, в моем телеграм-канале ☺️