Корпоративная культура в компаниях - как она влияет на трудовую деятельность и эффективность работника

Корпоративная культура в компаниях - как она влияет на трудовую деятельность и эффективность работника?

//продолжение

Некоторым работникам нравятся новые сложные задачи – вызовы, они в них ярко раскрываются, приобретая опыт.

Здесь он может быть самостоятельной единицей, но идет с ментором или наставником, или руководителем в этой роли. Ему предоставляют полнейшую инициативу. Вот здесь мощный толчок и прорыв может случиться.

Обязательно нужны командные работы, когда люди вместе генерят, взаимодействуют, распределяют задачи, понимают кто и чем занимается – прозрачность / наглядность.

Улучшать коммуникативные навыки стоит как работникам, так и самому руководителю со своими подчиненными.

Для работников очень важен пункт повышения квалификации, когда компания может предоставить дополнительное обучение, посещение конференций, приобретение материалов, когда человеку самому не надо затрачивать свои деньги на это.

Он знает, что его компания предоставит и поддержит его инициативы в развитии компетенций и далее он сможет их применить, внедрить, распространить внутри компании.

Все это раскрывает каждую из сторон в компании.

Очень важно говорить с людьми, прозрачность процессов важна.

Говорить на развивающем языке, коучинговом (расширяющем сознание и мышление), заточенном на поиск решения и достижения цели, а не упреков.

Подмечать сильные стороны, улучшать проседающие, предоставлять возможности.

Иначе человек постоянно будет «на строну смотреть» и искать, где ему будет лучше.

Основные моменты в компании, по моему мнению:

✅️Развитие

✅️Коммуникации

✅️Перспективы

✅️Обучение

✅️Прозрачность всех звеньев / открытость

✅️Видение

✅️Миссия

✅️Заинтересованный собственник и руководитель

✅️Сопричастность к общему результату

✅️Выстроенная корпоративная культура

✅️Слаженные бизнес-процессы и иерархические цепочки

✅️Система обмена информации

Хочу еще раз обратить внимание, очень многое зависит от собственника, его мировоззрения, его уровня развития, его качества мышления.

Многие компании сейчас уходят от директивности, и это дает свои существенные результаты, в разы увеличивая отдачу сотрудников и их вовлеченность.

Каждый лидер должен улучшать свои навыки по ряду сфер.

Важным являются все те компетенции, которые помогают и продвигают в работе с людьми, корректируя свой стиль управления и коммуникаций, донесения информации.

Сильный лидер – сильная сплоченная команда.

За кем хочется следовать.

Заключение:

🔘Лидерство – это не назначение, это имеющиеся и совершенствующиеся навыки.

🔘Сильная команда – осведомленная и чувствующая ценность через каждого отдельного сотрудника.

🔘Культура – это стиль взаимодействия и структурности / системности внутри, включающая уважение друг друга и функционала каждого.

🔘Ясность про что компания и каковы ее перспективы для тех, кто с ней идет в одном направлении.

Поделитесь своими мыслями и опытом в комментариях⬇️

✈️ Проголосовать за канал✅️

Ваш коуч Анастасия @molanastasiya

💘💘💘💘💘💘💘

📱ТГ | 🟦ВК | ▶️ЮТУБ | ☮️MAX

#мотивация #коучинг #бизнес #корпоративнаякультура