Геймификация процесса работает только тогда, когда элементы встроены в систему управления поведением и показателями. Если это набор разрозненных активностей, то эффект будет краткосрочный. Ниже — элементы геймификации, без которых модель либо не масштабируется, либо быстро теряет динамику. Одинаковые задания для всех работают недолго. Геймификация процесса начинает влиять на регулярность участия только тогда, когда задания учитывают интересы и уровень активности сотрудника. Иначе вовлечённость держится только на энтузиазме первых недель. Разовые активности не создают движения. Маршрут с понятной целью и финалом формирует ощущение прогресса. В командном формате элементы геймификации начинают влиять не только на мотивацию, но и на горизонтальные связи, так как сотрудники проходят путь вместе, а не изолированно. Крупные призы не удерживают ежедневную динамику.
Баллы, уровни, публичное признание являются базовыми элементами геймификации процесса. Они работают, если сотрудник видит свой п