Убытки и кадровые перестановки: «Твоё» меняет руководство с калейдоскопической скоростью

Помните, как было спокойно в тучные времена на фронте кадровых перемен в больших (и не очень) компаниях? Сидел себе гендир в комфорте, с личным водителем и секретарём, народ без раздумий нёс в магазины большое количество денег, и всё, что было нужно – рисовать правильные презентации о «контролируемой доле рынка», «увеличивающейся торговой площади», «растущем производстве товаров». И за всеми этими потёмкинскими деревнями не было видно основного – прибыльности или убыточности компании.

Пришли непростые времена и как говорил Уоррен Баффет «Когда начинается отлив, становится видно, кто купался голым». Не выдерживают нынче собственники словоблудия от управленцев и машут шашками, даже не задумываясь.

Сегодня очередной пример такой показательной порки.

ЦИТАТА:

1. Fashion-ритейлер «Твое» в третий раз за год сменил гендиректора. Частые смены руководства обычно свидетельствуют о недовольстве владельцев компаний текущими показателями. Эта проблема актуальна для «Твое», понесшей значительные убытки в прошлом году. Выручка «Твое» сокращается или стагнирует уже четыре года подряд, а период снижения прибыли в 2021–2023 годах сменился масштабным убытком.

2. Чтобы поддержать продажи, в магазинах «Твое» в сентябре этого года появились товары ушедшей из России испанской Inditex (бренды Zara, Bershka, Massimo Dutti).

3. Это уже третья смена CEO в «Твое» за последний год. В декабре 2024 года была смена №1, после чего в марте 2025 года – смена №2. Новый менеджмент «Твое» может начать активно сокращать количество магазинов ради оптимизации.

МОИ РАЗМЫШЛЕНИЯ:

1. Как и всегда в подобных случаях, в голову приходят одинаковые мысли, например:

1.1. С такими просчётами в управлении зачем вводить новый ассортимент, затрачивая на это массу ресурсов – человеческих, финансовых, временных?

1.2. Хоть кто-то раньше задавался вопросом – все ли магазины сети дают хоть какую-то прибыль? Мой опыт подсказывает, что определённая доля магазинов явно убыточна. А одном из примеров на моей практике было 7 убыточных из 12!!!

1.3. А с клиентами работа в точках продаж хоть как-то менялась? Или так всё и осталось на уровне фразы продавца «Чем я могу вам помочь?»?

2. Из опыта ведения проектов в формате эдвайзинга с полной уверенностью могу сказать, что начинать нужно «от печки», от простого к сложному. Тем более в сегодняшних условиях, когда мир меняется с огромной скоростью, многие бизнес-модели просто перестают функционировать, а значит, собственнику нужно постоянно держать руку на пульсе.

Вы предприниматель и вам нужна индивидуальная консультация или серьёзная диагностика вашего бизнеса? Записывайтесь на первую ознакомительную беседу, которая не требует оплаты, и мы найдём оптимальное решение всех ваших задач. Ну а если вам пока не нужна такая консультация, то подписывайтесь на канал «Малый бизнес как по нотам с Олегом Картамышевым», я буду рад вам помочь

https://t.me/+EQO6aDhfQUBiMWMy