Многие онлайн-предприниматели ищут в продюсере «волшебную таблетку».
Многие офлайн-предприниматели ищут её в управляющем или администраторе.
Логика одна и та же:
«Сейчас найду сильного человека — и бизнес вырастет».
Но проблема не в продюсере.
И не в управляющем.
Проблема в попытке переложить ответственность👇
Недисциплинированный предприниматель — и в онлайне, и в офлайне — всегда ищет виноватого:
маркетолог слабый,
продажи не те,
администратор не дожал, продюсер не вывел.
На самом деле и онлайн, и офлайн — это система ролей.
В онлайне за результат отвечают:
— стратег (продюсер) — за архитектуру и позиционирование
— контент — за внимание
— копирайтинг — за прогрев и доверие
— продажи — за кассу
— трафик — за поток
В офлайне точно так же:
— управляющий — за операционную систему
— маркетинг — за привлечение
— администраторы — за сервис
— отдел продаж — за выручку
Разные инструменты — одна механика: командная работа.
Если вы не хотите содержать команду —
вам придётся освоить компетенции и работать по структуре.
Если вы хотите роста —
ваша задача не искать «волшебного человека»,
а научиться слышать профессионалов, внедрять решения и управлять системой.
Бизнес не растёт от наличия продюсера или управляющего.
Он растёт от управляемой структуры и зрелой позиции собственника
