Компания выпустила отчет, где видно резкое сокращение затрат на закупку новых самокатов и ремонт старых.
Возникает противоречие (Если, То, Но):
- ЕСЛИ снизить затраты на покупку и ремонт самокатов, ТО снизятся общие расходы, НО сократится парк самокатов, и в сезон будет падение выручки со снижением доли рынка.
- ЕСЛИ продолжить закупать и ремонтировать самокаты, ТО в сезон будет достаточный парк самокатов и выручка вырастет с ростом доли рынка, НО вырастут общие расходы.
Так как текущая бизнес-модель исчерпала ресурсы роста и перешла к падению, то компания выбрала снижать расходы ценой снижения выручки в сезон с падением доли на рынке.
Теперь у компании два пути:
1. Оптимизировать дальше все расходы и продолжать падение. Но предел оптимизации будет очень быстро достигнут. Это тупиковая ветка.
2. Изобрести новую бизнес-модель, чтобы продолжить рост и развитие бизнеса.
Это пример одного противоречия, с которым столкнулись в компании Whoosh. Важно, что в любой комплексной задаче всегда содержится множество противоречий.
В Бизнес-ТРИЗ на этапе анализа бизнес-модели выявляем ключевые противоречия, устранение которых позволяет найти новые, неочевидные точки роста для бизнеса.
И, когда противоречия устранены, собирается новая бизнес-модель, которая позволяет бизнесу расти дальше.
Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!
По вопросам проведения стратсессий, решения сложных бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите в личный телеграм https://t.me/Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ
Telegram-канал: Алексей Благих. Бизнес-ТРИЗ https://t.me/trizbiz
Сайт: https://blagih.ru/
